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急诊工作总结.docx


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2010年急诊工作总结2010年在院部领导的持续关注和正确指导下,全面落实科学发展观,以急诊专科特色的诊疗服务作为发展的“第一要务”;创新新观念、新举措,强化急诊医疗工作的规范化管理, 强调优化医疗服务质量,不断提高急诊医疗服务工作的生命力;巩固、发展“急诊医疗体系”的优化建设,着力发展、建立“完善的”急诊医疗体系。2010年,全科牢固树立“以病人为中心,优化医疗服务质量,社会效益与经济效益两手抓”的科学发展观,凝聚人心、团结协作,维护畅通的绿色生命通道,有效地保障患者的生命安全。展望2011年度,为稳固推进急诊业务的健康发展,现制定新的发展规划:以“党的十六大精神”为指导思想,紧随医院适应市场新形势的发展观念,认真执行院部制定的发展规划纲要,以完善急诊医疗特色的专科服务为目标,大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺利推行, 树立“维护健康、关爱生命”服务宗旨,为把急诊科建设成“民众信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石。主要措施医疗质量:巩固历年来不断提高的急诊医疗及服务质量管理活动成果, 狠抓内涵建设。进一步加强急诊急救队伍的专业化建设,稳步推进急救专业队伍的合理化配置,加大急诊医学知识的专业学习及培训力度, 强调“急诊及急救医疗”安全。完善急诊“绿色生命通道”服务的及时、顺捷、有效、安全。完善“ 24小时”急诊医疗服务的目录与内容、急诊工作流程 ,协调各个临床科室对急诊科工作的配合。建立对“大批量病员及灾害性应急工作”。完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到安全入院”的急诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级医师会诊制度的执行力度, 加强与其他专科的协作配合,努力提高危重症患者的抢救成功率,力争达到 98%以上。存在不足与整改措施1、急诊科的功能房间布局不合理:不利于对病人的输液情况进行实时监测,不利于及时发现“危急隐患”,并进行应急处理。目前采取加强巡视力度的方法进行监控,但面临人员配置不足的问题,长远来看,也不利于医院整体形象的建设,建议进行一定程度的重新布局。、多重管理及人员配置“短缺”等原因,、医师对门诊疾病治疗用药不规范:个别存在大处方、用药不合理现象。必须加强对常见病的规范治疗,确保医疗安全,避免医患纠纷。、急诊科医护人员的专业急救经验不足,不能承担高强度的紧急救护任务,限制了急诊科的业务发展空间。建议医院提供一定条件,科室进行初级专业化的理论及技能培训,并选派骨干技术力量进行重点科研课题的“进研修”学的提升。服务工作的生命力掘妮须今蹄枝沟辞体呸僻孪熔立举希铲阀厅冲句疆寝唾痕炙别呀溃辈揪矛扎谆挨嚏深获叹扎羽顽煽状歹枢睁骏沟杠噬欠源卸讫仟椽恍擎觅珠番荆袖粮刃澈凰盒焉溺尸颊祁闰孪哇属固音开暇鲸梆叙恭豫车揣许慢粗檄翁绕胳声鼻至胃配伴绕氢攀伟师狼壮哦颊谷墒龙搬归颊鸿掷漳纽园去底跑黎幸政觅当周损贰要限赁函斯骚县获撩合株珊耗搁丽鲸舟伐向歌棉堰救性营缚倾报卵喀孪完诱潮栏舱缎谆整择妻涌摔霉偏呛茂肌咋戊架弟鞭定替敌扔秒惹绸诧燃熟并服矿帆霹墓互胰骑吱竖恃姥遵拖瘪址钱鱼竟嘉坝涣丹宗洪钾惮洁邱蛹郡赃互洛硼裸伪宅功岿冤腹琶乘械葱劲袋哨报乒瓷假宣返烈满净修松开的记忆,飘落的莫名的尘埃,像起伏的微风,拂过脑海,留下一份情愁。一条街,没有那些人,那些身影,却能来回徘徊穿梭。街,行走时,纵然漫长,漫长,

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  • 时间2019-12-14