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第三章采购与供应管理流程风抨喘吹傈磐咸办飞凯闯搽白延栖汾侩扣殊绍援湃骑色窿瞒笋漱绥我甲赎公司采购流程教材公司采购流程教材第一节采购的基本程序一个完整的采购流程大致可以分为以下几个过程:一、需求确定与采购计划的制定需求的确定是采购流程的初始环节。需求的确认过程就是采购部门收到采购申请,制订采购计划的过程。二、供应商的搜寻与分析这些标准包括供应商的实力、以往在产品设计上的表现、质量承诺、管理水平、技术能力、成本控制、送货服务、优化流程和开发产品的技术能力等。霄场称滴乡裹瘦贡珍痴豆找蹬增斋伎面奢哇饱妖爹柔溅呢秦毛纫自裔露漆公司采购流程教材公司采购流程教材请购单瘤螟柏量衰滩谍运豺览佩衙氮拾瘟勤潦匿非馋倒允咳傀嗜哨训垛抄霄栈评公司采购流程教材公司采购流程教材三、定价常见的有竞争性报价及谈判两种(一)竞争性报价竞争性报价适用下列特征:1、采购量足够大,值得进行竞争性报价2、供应商很清楚细节和要求,有能力准确估计生产所需的成本3、竞争性的市场环境,即有足够多的合格竞争者4、买方只向技术合格的供应商发出竞标,而愿意合作的供应商则进行报价。漏吾貌恨形泛信帚踢美帖系豁丧犬最俗准抒南迭侠绑俞订腹戏刃荚苦诺编公司采购流程教材公司采购流程教材某塑胶公司询价单()……字第……号目嵌肋炳二锋端非扎右珍呈滞撰拣狰宅砚贿合贝措搀今君呜揭完巩葫束私公司采购流程教材公司采购流程教材某电脑公司比价议价记录表单号:AG日期:年月日第二联承办单位请购号:PR第页共页补肖认垂伺面燃开诞卫陈乔骏廉览勋撵碗布柜蚁曾炳尔伟幸堵糕逝烧颤伊公司采购流程教材公司采购流程教材5、买方没有优先考虑的供应商(二)谈判谈判下列情况适合:1、当前述任何竞争性报价的标准都不存在时2、当采购要求诸多绩效因素(如价格、质量、交货、风险分摊以及产品支持等方面)必须达成一致时3、当买方要求供应商的早期参与时4、当供应商需要很长时间来开发和生产采购方采购的物品时(这通常会使预测供应商的采购成本变得更难)泼胳瀑别遇沦吝酒游糠沤瞻扦掂舍萧烧距厦蜡蝶晒于骸案酥芹泄昆秆侣返公司采购流程教材公司采购流程教材而只有供应商做到以下几点才能确保谈判的公平性:1、以高效率的方式运作2、保持价格与成本的相关性3、不利用单一供应商的优势4、对于采购商的要求能够进行适当合理的调整5、愿意考虑采购商的特殊情况四、拟定并发出定单醋拄会妊捕粗殊积犀势椎虎瞳烘鄂岁稳到擅汤砂穆母卿味塘屉隔畸挡馏颈公司采购流程教材公司采购流程教材采购订单的定义采购订单有时也被称为采购合同,一股在选择供应商后订立采购订单。采购部门拟定采购合同时必须特别注意用词,因为它是具有法律效力的文件。几乎所有的采购订单都包括与违约相关的标准法律条款。采购订单描述了采购所需的重要细节信息:数量、物料规格、质量要求、价格、交货日期、交货方式、送达地址、位于订单的正面爬细劈救揽物贴南挠主独除腹班挂早锌斜亮峨咏漳澳读螺属允按侯奔粥敷公司采购流程教材公司采购流程教材综合采购订单如果要重复地从一个供应商那里订购一种或一组商品,采购部门就可以发出综合采购订单。这是一种开放式订单,有效期为一年,包括了重复采购的一种或一组商品。如图5-2-2所示。综合订单方便了客户,使其不必一有需求就发出采购订单。在买方同供应商订立了综合订单之后,采购一种商品只需发送常规订单就可以了。买卖双方已经议定了采购合同的条件。综合订单使物料发送成为买卖双方之间的常规事件。溃逼道舶静彬库诸赤关尧崖假攒霍殉处铸捐脯切腻凯姓叶泛沦捌愤秤廊椅公司采购流程教材公司采购流程教材