白庙煤矿专业技术人员技术业务考核办法.doc

白庙煤矿专业技术人员技术业务考核办法.doc白庙煤矿专业技术人员业务考核办法矿属各单位:为进一步规范矿井生产技术基础管理,努力提高专业技术人员的业务水平,充分调动专业技术人员的积极性,进一步促进矿井技术管理水平上台阶。结合矿井的实际特制定白庙煤矿专业技术人员考核评分办法。一、 考核对象:1、 被矿井聘任的采、掘、机、运、通等井下辅助区队的工程技术人员。2、 矿井各生产科室及调度技术人员。二、 考核机构与职责矿成立考核领导小组组长:王弓叟副组长:刘鹏苏宗培彭克桥潘要创谢自永李占营成员由技术科、地测科、通风科、防突科、生产科、机电科、安监科等部门负责人组成。领导小组职责(1) 各战线副总工程师制定各战线的考核方案和实施计划。(2) 各战线自行组织被考核对象定期参加培训。(3) 对被考核对象逐个进行评议打分量化。(4) 技术科负责对各战线被考核人员的业绩考核材料进行汇总,由领导小组最终确定被考核人员的考评结论。三、 考核内容和奖励方法1、考核内容:包括培训学习、工作业绩、业务能力、工作态度四个部分。2、考核及奖励办法:(1) 每月对各单位工程技术人员进行一次工作质量考核,考核内容为工作业绩、规程措施的编制或审核、相关专业知识、质量标准化、技术图纸及牌板管理等方面。(2) 考核成员对被考核人根据考核表的内容规定进行考核,考核每月评定,每月考核一次。考核结果优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。满分为100分,90分以上的为优秀,75-90分为称职,60-75分为基本称职,低于60分为不称职。业绩考核办公室必须严格按照考核标准评定每位被考核人员的业绩分,不得弄虚作假。(3) 考核结果作为组织对专业技术人员晋升、调薪奖惩和续聘依据。(4) 对每月考核为差的技术人员,技术科把考核情况报考核领导小组负责人审立后,给予通报批评并罚款100元,连续二次考核为差的一律解聘。对考核中优秀专业技术人员按分数高低给予奖励。(5)每年对技术人员进行一次综合考核评定,考核后业绩考核结果评定为优秀的工程技术人员由矿一次性奖励500元。连续两年年业绩考核获得优秀的,奖励2000元。业绩考核为不称职的人员,第二年职称津贴减半执行,每差一分(距60分)按50元/分处罚。四、考核标准(一)基本考核1•本职工作(50分)1) 入井天数(实际矿规定),。2) 遇到问题耒深入现场(通知不去),一次扣1分。3) 采煤工作面作业规程在开工前30日内编制完成;开拓巷道、准备及回采巷道作业规程开工前20日或按通知规定时间编制完成;措施在开工前5口或接通知3口内完成(临时措施除外),否则按每延迟一天扣1分。4) 严格执行“一工程一措施”制度,无措施组织施工扣5分/次。5) 规程、措施未贯彻就组织施工扣5分/次。6) 采煤工作血、掘进工作面结束必须写总结报总工程师和技术科备查,结束后一个刀内完成,缺或延迟按5分扌II。7) 采掘工作而未按作业规程或措施施工,超过了48小时未发现,未汇报,未写处理方案的扣5分/次。8) 领导安排临吋工作未落实一次扣5分。2•业务技能(40分)以编制的技术安全措施、作业规程、设计图纸、技术文件的质量好坏、熟练程度、在现场独立处理问题的能力等方而进行考核,其屮,作业规程编制内容不齐(含图表),差一项扣2分,,,内容与现场实际不符扣1分,被考