广汉安全、文明方案模板.doc

广汉安全、文明方案广汉市政城镇道路及桥梁工程项目DB总承包工程安全生产、文明施工安全管理方案编制单位:中国五冶集团有限公司编制时间:2011年4月一、工程概况工程名称:广汉市基础建设重建工程城镇道路及桥梁工程DB总承包设计单位:中国市政工程西南设计研究总院建设单位:广汉市广鑫投资发展有限公司施工单位:中国五冶集团有限公司工程造价:5,646,(美元)路线长度:九江路:佛山东路:640m苏州路:广东路:西城桥:坪桥:开工日期:2011年3月1日竣工日期:2012年1月31日本项目为广汉市使用国家统借统还国外紧急贷款灾后重建城镇基础设施—路桥工程子项目,工程主要内容包括:佛山路东段、九江路、苏州路、广东路城镇道路及蒙阳河西城桥、坪桥河大桥恢复重建。该项目建好后对广汉人民生产、生活会带来极大的便利,对于人民安居乐业、对于广汉的社会稳定都将起到极大的推动作用。涉及路基、路面、桥梁、绿化、交安设施工程等。二、管理目标1、事故控制目标:①无重伤、无死亡、无火灾事故,职业病新发率为零;②‰以内;③杜绝重大设备事故。特种作业人员持证上岗率为100%。2、安全达标目标:根据工程特点,按分部、分项及重大部位作好安全施工方案(施工组织设计)逐项做好安全技术交底,解决安全技术疑点、难点,作业程序标准化。3、文明施工实现目标:施工现场的粉尘及污水达标排放,施工场界噪声达到限值,固体废气物丢弃符合四川有关规定。三、安全保证体系1、成立广汉市政城镇道路及桥梁工程项目DB总承包工程项目部安全生产委员会,各工区成立安全生产领导小组,在公司安全生产委员会的领导下开展本工程施工安全生产工作。由项目经理担任项目部安全生产委员会主任,由工区负责人担任工区安全生产领导小组组长。主任、组长各自负责自己管理范围的安全生产。项目部和工区均设各自专职安全员,负责具体的安全工作。2、在组织机构的框架下,对职责进行层层分解,现场治安保卫落实专人管理,基本形成一个责任到人,工作到点,监督到位的管理机制。3、结合工程项目实际,制定项目部安全生产文明施工检查制度、消防管理制度和文明施工保证措施。确定项目部安全生产文明施工管理目标指标和目标指标的管理方案。建立治安保卫制度和门卫制度。4、建立有效的畅通的费用投入机制,项目部在策划阶段制定安全费用计划,并按计划要求进行资金计划和落实,保证各项工作的正常开展和措施的落实。5、从严、从细做好施工过程的安全生产文明施工控制管理,使各项危险源、环境因素始终处于受控状态。6、认真宣传、贯彻、执行国家安全生产文明施工的法律、法规和强制性条文。每天上班前项目部都要组织召开站班会,对进入现场的施工作业人员进行“三交三查”,即交任务、交技术、交工作,查精神、查衣装、查三宝。不断提高职工的思想意识和个人行为能力。7、每周对施工现场的安全管理、消防管理、文明施工、综合治理进行检查,对查出的隐患进行定人、定时、定措施整改,及时消除隐患,确保安全生产,为职工创造一个良好的作业环境。8、项目部每周开展一次安全文明施工宣教活动,组织职工学习安全知识和操作规程。对新入场职工进行岗前安全教育并考核,做到合格上岗,管理人员实行安全管理培训和考试,提高项目安全管理水平。四、主要措施(一)、管理措施1、落实责任制度:项目经理是安全生产第一责任人,必须明确自己的安全生产职责,这是搞好安全生产的关键。要把安全