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7S推行规划书南京英田2011年第XXXX号文件南京英田光学工程有限公司7S推行规划书2011年9月27日目录第一章总则 3一、目的 3二、范围 3三、7S的定义 3四、责任 4第二章直接作业区管理准则 4一、适用区域 4二、准则内容 4第三章间接作业区管理准则 6一、适用区域 6二、准则内容 7第四章7S稽查内容与扣分标准 8一、整理、整顿 8二、清扫、清洁 9三、素养 10四、安全、节约 10第五章推行组织系统 11一、组织 11二、结构 11三、职责 11四、相关事项规定 12第六章7S每月定期查核与奖惩规定 12一、7S定期核查 12二、每月成绩评比 13第七章7S专题发布与年终发布 14一、7S专题发布奖与惩 14二、7S年终发布评比奖与惩 157S活动开展计划 15南京英田7S活动推行委员会及相关事项 17第一章总则一、目的为创造一个良好的工作环境,提高工作效率,彻底消除各种浪费,从而更好地达成经营管理成效。二、范围本文件使用与本公司各直接、简介部门和办公室。三、7S的定义1、整理(Seiri)物品集中归类,将工作场所的所有物品区分为:“必要”和“非必要”的,“常用”和“不常用”的,留下“必要”“常用”的,清除掉其他“非必要”物品。2、整顿(Seiton)将物品进行定位、定容和定量,留下必要的适量物品,依照规定:定位摆放,放置整齐,并加以标识。3、清扫(Seiso)定期打扫,将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净;定时点检设备、工作区等,检查并记录设备及其他工作区的异常及不良状况;及时维修,一旦发现异常状况马上修复使之正常作业。4、清洁(Seiketsu)使环境整洁、有序,让三个步骤的劳动成果一直保持在“清洁”状态,使工作现场随时保持美观美化的效果,一旦异常出现会马上现行,并实现标准化、制度化。5、素养(Shitsuke)遵守作业规则,养成良好的作业习惯,培养主动积极、团结互助的精神,提高个人自身修养。6、安全(Safety)作业有安全保障,创造和维持安全的工作环境,以保障员工的人身安全和生产的连续性。7、节约(Saving)合理利用时间、空间以及其他形式能源资料,减少寻找浪费、空间浪费、资源浪费,降低成本,从而创造一个高效的作业场所。四、责任1、本公司所有7S活动管理事宜都须依本规划书执行。2、凡本公司员工均应熟悉本规划书并遵守,由各车间和办公室主管严格督导。3、本规划书内容的修订,由7S活动推行委员会召开会议决定。第二章直接作业区管理准则一、适用区域1、本公司所有直接作业区的相关部门和车间。2、本区域涵盖下列单位1)大镜面事业部:a)球面加工车间b)环抛车间2)光学透镜事业部:a)胶合车间b)古典抛光车间c)高效抛光车间d)磨边车间e)镀膜车间3)光学与光电子精密仪器事业部:a)光学装校车间4)生产协调办:a)机加车间b)铣磨车间二、准则内容1、整理部分1)原材料、半成品、成品与垃圾、废料、余料等区分放置,并标识清楚。2)料架正确使用,并定期清理。3)现场摆放的物品定时清理。4)铁柜、置物架等定时清理。5)过期文件定时清理,减少公文数据的积压。6)工作桌面和抽屉定时清理。7)单据费当月使用入柜保管。2、整理部分1)同一区域的私人用品需定位放置或同方向放置。2)文件、资料及档案及时分类,并整理归档。3)消耗性用品(如手套、抹布、扫把和拖把等)定位放置。4)甲供材料、待检材料、半成品和成品分区域堆放整齐,并进行明显地标识。5)零件箱等定位放置,且摆放整齐。6)生产换线或停线后,相关用品应收拾归位。7)通道(走廊)保持畅通,且不得摆放任何物品(暂放区除外)。8)电源线、电话线编扎摆放整齐。9)所有零件定位放置。10)进入作业区的人员必须穿戴工作服装、工作鞋,需要车间配戴防护帽及工作牌。11)同一区域的设备同一方向定位放置。12)同一区域地方电话、文件柜同一方向地位放置。13)垃圾篓统一摆放在靠通道一边的办公桌下。3、清扫部分1)机器设备、工作台、工作桌、办公桌以及窗户等清理、擦拭。2)下班前应打扫作业场所,收拾物品。3)废料、余料、吊滞料随时清理。4)抹布、包装材料定期清理。5)垃圾、纸屑、塑料袋等及时清除。6)电脑桌面除一般使用数据外、长时间不用的一概清理掉。4、清洁部分1)排定轮值打扫作业场所值日表。2)定期擦拭窗户、门板、玻璃等。3)合理设定盆景放置位置。4)工作环境保持整洁、干净。5)设备、机台、工作桌、工作台以及办公桌等保持干净,无杂物。6)工作桌、工作台上不得任意放置物品。7)长期放置(一周以上)的材料和设备等须加防尘设施。5、素养部分1)遵守作息时间,按时出勤。2)工作状况良好(无聊天说笑、呆坐、看小说、打瞌睡或吃东西等现象)。3)不破坏工作现场环境(例如乱丢垃圾、工具任意摆放等)。4)使用公物时能保