采购工程师绩效考核表1.doc

采购部绩效考核表
序号
考核指标
指标界定
考核目标
挑战目标
衡量标准
实际表现
分值
实际得分
考评人
数据来源
1
采购计划达成率
实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100%
99%
/
每低于考核目标值1%扣2分;
高于考核目标值加2分
10
采购部
2
来料批合格率
1-(来料一次不合格批数+生产来料品质异常(≥3%)批数/计划采购总批数)
*100%
96%
98%
1、每低于考核目标值1%,扣3分;
2、位于96%-98%之间得满分;
3、每高于挑战目标值1%加1分;;
20
IQC来料月报表/品质部
1-(研发样品2次采购不合格批数/研发样品计划采购
总批数)*100%
93%
97%
1、每低于考核目标值1%,扣3分;
2、位于93%-97%之间得满分;
3、每高于挑战目标值1%加1分;
研发工程部
3
来料(外发)按期
到货率
按期按量到货批数/采购订单总批数*100%
96%
98%
1、每低于考核目标值1%,扣3分;
2、位于96%-98%之间得满分;
3、每高于挑战目标值1%加1分;
35
物料追踪表/PMC
(研发样品+研发物料)按期按量到货批数/(研发样品+研发物料)计划采购总
批数*100%
93%
97%
1、每低于考核目标值1%,扣3分;
2、位于93%-97%之间得满分;
3、每高于挑战目标值1%加1分;
研发工程部
4
采购成本控制
是指采购询价价格的合理性,与市场价格的偏离程度
物资询价与市场价格偏离较大扣4分/次
/
20
分管副总
5
行为规范
1、考核周期内来料异常包括制程来料异常48小时内无处理结果的,扣3分/次;
15
品质部
2、在3天内未跟进《材料不良改善通知书》回复改善意见传我司的,扣2分/次;
货仓部以《周不良品报表》形式公布的不良品,未在次周处理的,扣2/次;
货仓部
补货未在确定的补货日期内按时按质按量到达的,扣2/次;
PMC
上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的,扣2分/次,计入总得分
采购部
被考核人确认:
部门主管:
分管副总:
人力资源部:
职位: 采购工程师考核人: 考核月份: 总得分: