培训心得一-赢利执行模式学生:杨德广讲师:,运动型,快乐型的组织;二、战略:战略是方向;三、心要在,一切皆无;四、别把压力当回事,别说辛苦;五、执行篇:;;六、有战略无执行,员工有方向无力量;有执行无战略,员工有力量没有方向;七、制度:;;领导人要敬视制度;我要成为制度的捍卫者,不要成为制度的践踏者,模糊制度→分歧→内耗→→制度是否量化到“数字”→量化的是否合理→共识有无执行→发生与制度相符的是否坚决执行→(管理者,头)→指标在后→奖励到位→,就怕苦的没希望设置业绩的引爆点13考核高层,坚持的原则是高增长,,就是管控好一个企业,管控好一个中层,就是管控好一个部门。:‘特点:朝令夕改危害:等,托,:1)不够合理2)没有优势3)没有共识4)))员工提出离职时;));凡是决定的都是对的,错的也是对的;错的也要坚决执行;:)高层要坚定;)中层要共识;)要选择时机;;;;;熟人是制度的天敌;企业没有熟人,只有同任;.文化的价值在于重复重复再重复‘‘,友人,恋人,朋友,同学20,企业的发展过程家族企业→一条新企业→→正常程序→避免死角→,就没有利润2
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