项目开工仪式主持词-新农都第三十二期浙江新农都简讯2010年5月6日引言“天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。”这就是做人的品德与企业文化的真谛。老子的《道德经》又曰,“道可道,非常道,名可名,非常名”。这里说的“道”是自然法则,是事物发展的客观规律。企业文化就是企业发展的“道”。所谓“以道御术,内圣外王”。这里的“术”是指企业一切的管理制度和业务体系。通过企业文化的“道”来驾驭企业的“术”,通过企业苦练内功来完善内部的管理。只有企业内部完善起来,对外才能强大,才能在市场竞争中达到不败之地。董事长方伟在“创建新农都特色企业文化、争做新农都优秀员工”活动总结大会上的讲话同志们,新农都公司组建近2年时间了,在全体员工的共同努力下,公司实现从无到有,从有到大,今后还要从大到强,并全面完成了项目前期工作、圆满取得了土地,2009年12月19日,项目隆重奠基开工。同时,在企业文化建设和内部建章立制等方面,公司也取得了一定成效。随着项目的不断推进,任务重、事情多、时间紧等问题突显,从企业的中长期发展?1?第三十二期浙江新农都简讯2010年5月6日来看,我们既要实施二期工程,又要到各地市拓宽,还要向产业链上下延伸,今后要上市,根据集团公司要求,新农都公司将全面推进“大物流”建设,争做浙江现代农业和农产品物流的排头兵,同时积极培育“大农网”,。公司发展速度之快、承担任务之重、工作难度之大可想而知,因此必须打造极具执行力和战斗力的队伍。而目前新农都公司还未完全形成自身的特色企业文化,公司员工来自方方面面,价值取向不一致,个人素质的参差不齐。公司领导班子领导能力、决策能力、运筹能力、把控能力、解决实际复杂问题的能力、判别是非的能力、以及在工作方式、工作方法、为人态度、整体意识、团队意识等方面还有待改进。全体员工在工作的主动性、创造性等各方面还存在不足,还需多进行自我反思。公司内部机制、体制方面的运转还有所欠缺。在一定的磨合过程中,要依靠大家的积极性、主动性、创新性等自觉行为。面对新形势、新任务、新挑战,公司对员工队伍的整体素质提出了更高的要求。为此,从2009年11月下旬开始,在全公司范围内深入开展“创建新农都特色企业文化、争做新农都优秀员工”主题实践活动,以下简称“创争”活动,。2009年12月30日召开了活动动员大会,我对活动的开展提出了“四个善于和八个做”等具体要求。“四个善于”,一是要善于思,要形成自己的世界观,要有自己的思想,懂得如何立身、如何处事,对工作、对事情要善于从宏观方面去理解、去思考,在一系列复杂的工作中,理清轻、重、缓、急和矛盾的重点,然后考虑如何去实施。二是要善于谋划,在工作中要做到未雨绸缪。在没有开始工作之前,就要对整个工作进行详细的分析,了然于胸,在工作过程中要掌握好节奏,在处理的整个过程中要学会应变,谋则成,不谋则败。三是要善于决断。在处理工作的过程中,盲目决断与该决断不决断都是错误的,应该根据事情发展的趋势,及时进行决断。四是要善于为,善于去做。在工作中“不?2?第三十二期浙江新农都简讯2010年5月6日要有为无为,而要无为有为”,处理问题注意方式、方法。八个“做”,一是领导交办的事情要马上做,二是当天的事情要当天做,三是自己能做的事情要自己做,四是别人的事情要帮着做,五是困难的事情要争着做,六是集体的事情要抢着做,七是份内的事情要有计划地去做,八是复杂的事情要善于做。“创争”活动以提高职工素质为抓手,以增强企业凝聚力、维护企业形象为着眼点,分阶段实施了企业文化和员工素质建设工程。在公司内部营造从我做起、为企业发展尽心尽力的良好氛围,并要求充分发挥党团员干部、中层干部在工作中的带头表率作用。“创争”活动分为四个阶段进行。第一阶段,从09年11月中旬至12月上旬,以开展谈心活动的形式,加强企业与员工,管理层与执行层,员工与员工的双向沟通。在此活动中,大家彼此交换了意见,化解工作中存在的矛盾,增强了团队的凝聚力。第二阶段,12月中旬,召开座谈会,广泛听取意见。部门与部门之间联合组织座谈会,公司组织了专题座谈会,在此阶段,各部门对照职能工作,找差距、交流争做优秀员工的想法,并对公司发展、创建新农都特色企业文化、项目建设等方面提出合理化建议。第三阶段,穿插在整个活动中,全时段,,加强学习,提高整体素质,创建学习型组织。以自学与培训相结合,以本职工作与加强业务技能相结合,不断提高工作办事效率和能力。公司在此期间围绕活动开展,先后组织了《赢在执行》、《中层危机》专题讲座培训、新员工入职培训、消防知识培训和灭火器材操作演练活动,通过培训活动的不断深入开展,提高了管理队伍的业务技能与综合素质,有效地开发员工潜能,最大限度地调动员工工作的积极性,不断提高员工的工作效率和工作质量,使员工对企业产生归属感。?3?第三十二期浙
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