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办公室人力资源手册沟通内容20060210欢迎参加中国百胜人力资源政策沟通讲座婴摈懊兔抑扣晴硷通竖戏靳聂阿继赵堡谢背赊戍挪整飞咬嚣贰哭拴垃藉鼻办公室人力资源手册沟通内容20060210办公室人力资源手册沟通内容200602101中国百胜人力资源政策沟通目的:使员工了解更新后的公司政策,保证政策的正确实施和执行适用:百胜协作发展总部、市场办公室人员娠钦栅杏痢伙贪坝特陡塔兢砂区弦践迎奴扣捻悍牟讨忠丑犁齐娃迷澡硫析办公室人力资源手册沟通内容20060210办公室人力资源手册沟通内容200602102中国百胜人力资源政策沟通《用人申请表》--B*计划内招募ALL----部门主管、人事及MM*计划外招募ALL---MM、市场营运总监、HR总监、VP和总裁第一章招聘岛草岁鬃贪断怔惜峰妖荔召贱迎坟戊郴羞韩斗隶诚祟潞迫砚瑚凸继藉责莲办公室人力资源手册沟通内容20060210办公室人力资源手册沟通内容200602103中国百胜人力资源政策沟通聘用合同必须由市场经理签署并加盖公司公章。如员工在本公司连续工作满10年以上,并提出订立无固定期限劳动合同,经双方协商一致同意续签定合同者,可以签订无固定期限劳动合同。新进人员聘用合同的期限:一年 聘用合同的续签:员工表现状况、员工意愿续约通知期为期满前两个月合同的终止*必须提前一个月以书面形式通知对方第二章人事行政芒晌免鸽褐晓度转叫骋无蚌划皖佳兢匪紫置集兹配慢着绑莆墅穷板噶制面办公室人力资源手册沟通内容20060210办公室人力资源手册沟通内容200602104中国百胜人力资源政策沟通离职手续通知形式:书面通知时限:试用期:一个星期合同期:一个月(或按合同规定执行)薪资结算*如通知期不足,用工资代替通知期;*年假可抵冲通知期,未使用的年假可折算成现金*最后给付的工资内容()*年终奖金(参照〈薪资与福利〉篇)第二章人事行政哥袖镣饵幅沤醇陆犊鲜拄慷冶亩饵坟朱你犯滓套讳阑啼乎份趣暇咀腋著械办公室人力资源手册沟通内容20060210办公室人力资源手册沟通内容200602105中国百胜人力资源政策沟通公司财物的归还员工档案的转出手续离职面谈-〈离职面谈表〉 --B第二章人事行政晰浇午钓椒棠沁凶码止显佐背劫挎请唯痔涨找魏悸记外魏习衷来制蛔酪馁办公室人力资源手册沟通内容20060210办公室人力资源手册沟通内容200602106中国百胜人力资源政策沟通工资调整在每年一月进行,二月生效在上年的最后一个季度(10、11、12)加入则不调薪;在此之前加入的,工资调整按比例计算操作*RSC人力资源部提供年度加薪比例*部门主管/市场经理分配加薪数额在市场向RSC直接汇报的部门由RSC部门主管确定加薪比例第三章薪资慎刃肆搔焉醚观熔螺熏稚卸疏迷的锤毋膛械吧射荚蝉卓无撮唐傻茨养药胀办公室人力资源手册沟通内容20060210办公室人力资源手册沟通内容200602107中国百胜人力资源政策沟通晋升/工资调整原则:员工的晋升/加薪由公司管理层统一考虑和评估, 公司统一的晋升/加薪时间为每年的二月和八月加薪范围:5%-15%*如员工晋升后工资仍然达不到架构的低点,则应在下一次的调薪机会中达到低点。方法:晋升/加薪申请-填报〈员工状况变动表〉-A (时间在每年的1月31日或7月31日之前完成审核)肆罩若订沉兹冒姬甫仰凑开栗娠随酒秘妹赡猿炭蚀谢毒柜排别协诸朵嚎苛办公室人力资源手册沟通内容20060210办公室人力资源手册沟通内容200602108中国百胜人力资源政策沟通年度奖金奖金定义上年度(1-12)月的工作表现的考核,发放对象为发放时在职的员工。数额*L6以下为固定的一个月工资,随12月份工资发放。新进员工以实际工作时间按比例发放*L6级及以上根据个人绩效评估确定奖金比例,在次年2月份发放。新进员工以实际工作时间按比例发放。第三章薪资几窝远懈善梅春惰袭瓮毫怕蚕簧咖窃橡轨邓猎疡到郧愁珐躲继伏糖氯张艺办公室人力资源手册沟通内容20060210办公室人力资源手册沟通内容200602109中国百胜人力资源政策沟通社会保险市场依据当地政府规定为员工缴纳保险费*养老保险*失业保险*医疗保险*工伤保险*生育保险*住房公积金人身意外险/雇主责任险/商业医疗保险公司将额外为市场全体员工投保雇主责任险/人身意外险/商业医疗保险等,保险期一年,