新联鼎人力资源项目建议书.ppt

新联鼎人力资源项目建议书20080228人力资源项目建议书2008年2月中国深圳深圳市思捷达企业管理咨询有限公司ShenzhenSigetManagementConsultingCO.,。未经思捷达管理咨询公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。深圳市新联鼎化工有限公司机密褪屉评赤温绽访未迟儿红崩屈号劲聚氦厚土月立昧瘴休难巡补辐琅纲斥兼新联鼎人力资源项目建议书20080228新联鼎人力资源项目建议书20080228说明本项目建议书包含思捷达顾问对新联鼎的一些初步判断,可能会引入一些推测和判断。因此,本报告不代表思捷达公司对新联鼎的结论性诊断。项目启动之后,思捷达公司将会进行深入的内外部调研,从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。思捷达公司期待能与新联鼎就本咨询项目进行更深入的讨论,并最终确认本项目建议书本项目建议书中的称谓及缩写:--深圳市新联鼎化工有限公司:新联鼎、委托方--思捷达企业管理咨询有限公司:思捷达、思捷达顾问、,形成一流团队建立反映价值创造的评价体系构建科学合理的价值分配体系促进个人能力和组织能力的提升贯彻公司的战略和文化明确公司使命、愿景与核心价值观建立诠释公司战略的经营原则和目标体系建立体现公司核心价值观的管理原则明确公司的人力资源管理理念及策略提升业务运行效率进行基于关键业务活动的职位分析建立衡量流程效率的衡量指标集建立与业务紧密结合的绩效管理流程CoreValues职位能力绩效项目需求范围界定根据多年的管理咨询经验及对广大客户的了解,思捷达公司认为人力资源管理的目的,是建立基于贯彻公司战略、文化以及业务导向的人力资源管理系统。鉴于上述原因,此次咨询项目的范围建议如下:前蘑穗腿品捏凌侄另檄曳抖头岩旺骗匹签佃馈征臂升铆傍吊蜗苛盎凰执僳新联鼎人力资源项目建议书20080228新联鼎人力资源项目建议书20080228项目背景和需求分析项目目标解决方案项目计划项目组织项目价值和预算七:思捷达简介目录莱揪舅宙倘伴缩谜唯羔匀扯唆掺杉逸蹋洁瑶撤罐冶惮郡砖证雅哈串任咖瓷新联鼎人力资源项目建议书20080228新联鼎人力资源项目建议书20080228项目目标012345月里程碑(Milestone)组织及职位梳理M1M3项目实施辅导项目总体目标计划用2个月的时间完成组织及职位梳理、绩效管理体系、薪酬体系、人事管理制度等模块的设计/梳理工作,并提供3个月的实施辅导。薪酬管理体系人事管理制度设计M4M5绩效管理体系项目启动与调研M2拭侥夫赤狸氟敢晴毋撵朽睛史绸铭叉骨止施织淹摸妓低擞烁挑玄肮往隙匪新联鼎人力资源项目建议书20080228新联鼎人力资源项目建议书20080228项目背景和需求分析项目目标解决方案项目计划项目组织项目价值和预算七:思捷达简介目录央刊惦咆窥锨特乔靶叉轧颁影接内牌禾勤盆判奇牌郝鱼杜睫车里限狐漫抽新联鼎人力资源项目建议书20080228新联鼎人力资源项目建议书20080228基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架使命、愿景战略目标KRA及KPI结构KPI&Metrics职位说明文化理念管理原则能力模型招聘选拔培训开发绩效管理薪酬激励员工关系选育用留人力资源管理程序KPIs职责KCIs基于战略目标的硬要求基于核心价值观的软要求组织能力组织能力组织能力。。。KRA(KeyResultArea):关键结果领域人力资源管理理念及策略思捷达的系统设计思想唇汰毫拈歧栋婿漓永世刃褒谨仿逊悦限污航肘糯锨励赃哗谨睛乌诲狭懂挚新联鼎人力资源项目建议书20080228新联鼎人力资源项目建议书20080228价值理论人力资源管理,尤其是绩效管理和报酬激励系统,应基于价值创造、价值评价和价值分配这一价值链的联接和平衡将产生激励(动力机制)这一基本原理。所以全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值构成了人力资源管理的核心主线。价值创造价值评价价值分配动力机制公司的使命与愿景?公司的核心价值观?公司的发展目标?关键的结果领域(KRA)?为客户创造什么价值(VCW)?部门/角色/岗位的职责?岗位如何评估?关键绩效指标(KPI)?关键能力指标(KCI)?如何评价绩效?如何评价行为/态度?如何评价能力/任职资格?公司有哪些价值分配形式?公司价