总结(苗宏生).doc

总结(苗宏生).doc工作总结2007年即将过去,在这一年里,线材机组的双文明建设又取得了新的成绩,在厂领导的正确领导下,1-,%,%,,%,。同时,班组建设、党支部工作也有明显的提高,党支部开展的“党员值班月”曾被评为股份公司的党建工作先锋工程,在作业区的四个大班中,班组凝聚力较强,各方面工作顺利开展,总结一年的工作,主要做了以下几点:一、 安全工作。首先,从提高职工的安全意识入手,变“要我安全”为“我要安全”,提高自我防护意识,其次加大教育力度,充分利用班前、班后会,安全例会教育职工,学习安全文件和制度,让职工明白该做什么,不该做什么。最后,加大检查力度和防隐患整改工作,1-11月份共查处违章人员、下岗学习达十多起,未遂事故一起,未发生轻伤以上事故,安全工作较去年有明显的提高,职工的安全意识和操作技能也有了显著的提高。二、 质量工作。全年废品量得到了很好的控制,但打包质量时好时坏,工作还不扎实,严抓以下就好一些,一放松,又有所下降。这给质量工作带来难度。同时,设备也给我们的打包质量带来困难,但通过要求和检查、抽查,职工的质量意识明显增强,这有利于我们产品质量的提高。三、 生产指标。通过1-11月份的生产,产量和指标都有明显的提高。%,有效作业率比计划83%,4),综合台时达60吨,比计划提高2吨/小时。但燃料消耗指标明显上升,,***/,同时,各类生产事故还未得到很好的控制,尤其突出的是断親事故,对生产、指标影响较大。四、团队建设。针对两厂的合并,以及线材机组的状况,认真做好稳定工作,抓好班组建设,让各班生产保持在一个相对稳定的态势,同时,通过班组长的学习,也给线材机组带来新的活力。大家都认识到,只有提高,只有向前才有出路,这给班组管理上水平也提供了平台,大家都心往一处想,如何共同搞好班组的双文明工作,让线材机组能再进一步。通过一年的工作,也暴露出工作中的一些不足和工作难点:一、 安全工作。线材是老机组,人机结合非常紧密,给安全工作带来极大的不利,首先,人的习惯性违章时有反复;其次,部分职工的安全意识以及互保联保工作还很不到位;最后,部分班组的意识不到位,重生产、轻安全。同时,学习、教育未落到实处,也缺乏监督、检查,造成安全工作缺乏良性机制。二、 质量工作。1、关键岗位人员质量意识不强,对成品规格控制超差,部分人员技能欠缺,有待提高。2、精整组工作质量不到位,把关不严,造成打包质量达不到要求。3、对检查、抽检缺乏持久、长期性,标准化工作落实不扎实。三、 生产方面。1、生产事故未得到很好的控制,特别在断辐事故方面。其次是岗位人员责任心造成的事故。2、轧08产品台时离计划较远,相差3吨,比2006年下滑较大,还有待提高。3、轧H08钢时,成材率指标较低,。差距较大。四、 团队建设。1、作为作业长,到班组了解情况不够深入,对班组要求,以及引导缺乏前瞻性,造成工作不够主动、全面。2、没有群策群力,集思广益来解决一些存在的困难和生产事故。在没有