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竹园阳光城施工管理措施竹园阳光城一期工程施工管理措施编制:审核:批准:中明建投建设集团有限责任公司汇成国际项目部2017年9月26日竹园阳光城别墅施工管理措施公司高度重视这个工程,系统上、下齐抓共管,将作为公司形象工程,组织强悍的施工管理班子,配备精干的施工队伍,确定高标准质量目标,确定合理的施工工期,努力建设高速优质的精品工程,让建设单位满意,履行对贵公司的承诺,公司领导已明确表示:质量目标:实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,单位工程一次验收合格率达100%。第一节、质量目标及保证体系1、质量目标:实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90%以上。质量保证资料准确、齐全。2、质量保证体系:严格贯彻执行ISO9001质量标准,在已通过国家9000认证中心贯标认证的基础上,遵循既定的质量方针,建立更完善的质量保证体系,切实发挥各级管理人员的作用,使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。质量保证体系图见下页。在施工过程中,以设计文件及现行规范标准为依据,通过对质量要素和质量程序的控制,切实落实质量责任制,项目经理为质量第一责任人;项目部总工程师对质量总负责,管生产施工负责人必须管质量;项目部设专职质量检查工程师,作业班组设兼职质量检查员,做到分工明确,责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制,确保工程质量。质量保证体系公司总经理公司总工公司质保部项目经理技术员工长质检员试验计量员技术总工钢筋班长木工班长砼班长抹灰班长油漆班长管道班长电工班长公司安保部第二节、组织保证措施1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程施工及管理经验者,并持证上岗。2、工程专业技术人员,均具备相应的技术职称,并按照有关规定要求进行相关知识的培训。3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方可上岗。4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。5、严格实行质量责任制,每项工作均由专人负责。第三节、质量管理制度1、技术交底制度:分项工程开工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底,对特殊过程必须编写作业指导书,如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案,分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技术标准,施工方法和注意事项等。2、工序交接检制度:工序交接检:①、工种之间交接检。②、总包与分包间交接检。③、成品保护交接检。上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检验,并经监理签证。做到上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。坚持做到:“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;施工测量桩未经复核不施工;材料无合格证或试验的不合格者不施工;上道工序不经检查不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签证检查制度:凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复核,检查结果填入隐检表,由双方签字。隐蔽工程不经签证,不能进行隐蔽。4、施工测量复核制度:施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准确,控制到位。5、施工过程的质量三检制:施工过程的质量检查实行三检制,即:班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定,项目部质检员负责质量等级的核定,确保分项工程质量一次验收合格。6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度:原材料采购需制定合理的采购计划,根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求,精心选择合格分供方,同时严格执行质量检查和验收制度,按规定进行复试及见证取样,确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收,核实质量证明文件及资料,对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料,不许验收进场,材料进场后应及时标识,确保不误用、混用。7、仪器设备的标定制度:项目经理部设专职计量员,各种仪器、仪表,如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定,专人负责管理。8、质量奖惩制度:项目经理部制订质量奖罚制度,从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金,实行内部优质优价制度,优质按103%计价,合格按98%计价,不合格项目不计价,返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度,项目经理部各级人员均按