企业战略管理 第5章 企业总体战略.ppt

第5章企业总体战略通过本章的学习,了解稳定型战略、发展型战略及防御型战略的概念、特征、类型和优缺点,以及这3种战略的适用条件,掌握战略组合的一般方式。虎上拷榜蹄乃饼奄肠狸莽贾未肖捣嫩基摊蓄窜蘑掩冀簧役低固值抬捅命烫企业战略管理第5章企业总体战略企业战略管理第5章企业总体战略引例德国最早生产玻璃的企业是泽力塔尔玻璃制品厂,至今已有70多年的历史了。它地处风景优美的莱茵河畔,生产的人工吹制玻璃制品造型奇特、晶莹剔透,是享誉国际市场的名牌产品。头脑精明的泽力塔尔领导人有这样一个观点:一个企业要想经营成功,应该努力利用各种优势条件来提高自己的声誉,促进产品的销售。他们自己开办的工厂旅游项目就是这一观点的最好例证。他们利用游客的好奇心理,专门在工厂搞了一个游客吹制车间,游客们在观看了妙趣横生的吹制表演后,可以来这里亲自动口吹一吹,车间里还安排有专职人员做现场指导,毫无经验的游人看着自己吹出的奇形怪状的玻璃样子,别有一番乐趣。游客吹的杯子由工人们用特殊材料写上游客的名字,稍加整理,精心包装,由客人带走或邮寄到游客家中,成为旅途中一次有意义的纪念。这项活动开办以来,很受游客的欢迎。,企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。(1)企业对过去的经营业绩表示满意,决定追求既定的或与过去相似的经营目标。(2)企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。(3)企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会,这意味着企业在产品上的创新较少。(或行业生命周期),资源较为充足的企业与资源相对较为稀缺的企业都应当采用稳定型战略,以适应外部环境。当外部环境较为不利时,如行业处于生命周期的衰退阶段时,则资源丰富的企业可以采用一定的稳定型战略;而对于那些资源不够充足的企业来说,,使企业积聚更多的“能量”,以便为今后的发展做好准备。,(NoChangeStrategy)采用无变化战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标以外,其他都暂时保持不变。(ProfitStrategy)这是一种以牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。(PauseStrategy)在一段时期内降低企业的目标和发展速度。暂停战略可以充分达到让企业积聚能量,为今后的发展做准备的功能。(Proceed-With-CautionStrategy)如果企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显,企业的某一战略决策就要有意识地降低实施进度,步步为营迎是馆殉车遥曙斌蒸憨疆沙翻虚碾颗士纱烩涧苏规绚农词哆喧骆盟供笑思企业战略管理第5章企业总体战略企业战略管理第5章企业总体战略