库车山前“石油红”.pdf.pdf.pdf

70经过两次踏勘,才终于选定合适的线路,井位挪动-j,300多米。“为了工作的高效优质,我们成立专门的协调小组,派专人及时跟踪各井的施工动态和钻机动态,及时准确地调整机具和人员,各工序环环相扣,无缝连接。”余先友说。从井位踏勘到基础施工完成,1()口井只用了23天,节约了15天时间,为后续钻井工作赢得了主动。钻井:虎跃龙腾齐向前由于库车山前井超深、超高温、超高压,地质条件十分复杂,导致钻速低,钻井周期长。但是,新区上产的目标刻不容缓,所以,钻井提速,势在必行。塔里木油田实行“两新两高”管理体制,为了让甲乙方更好地优势互补、互利共赢,加快山前地区勘探开发进程,库车勘探开发项目经理部在传统的日费井等管理模式上创新管理,推行总包井管理。克深207井,库车山前的第口总包井,由山前勘探的主力军一一第四勘探公司总承包。第四勘探公司积极探索管理新模式,抽调装备精良、经验丰富的70158钻井队‘‘上阵”,成立以公司经理为组长的项目组,派技术人员驻井把关,为207井量身制定提速方案,关键工序盯班到位,出现问题分析到位。同时,积极探索应们压力很大,感觉就像一群运动员同场竞技,我们在起跑线上就输了。”负责钻井工艺的周健说。虽然如此,周健他们并没有气馁。他们实行精细化管理,首先扎扎实实“做功课”,对区块地质资料及临井实钻情况进行反复研究,制定了周详的钻井方案和明晰的目标:一开扎实打基础,二开三开冲锋抢速度,四开五开谨慎精细保安全。施工过程中,他们常驻井场,精心组织,坚持钻井、地质、泥浆等专业间的紧密结合,使各专业、工序问无缝化衔接。然而,在本该冲锋抢速度的二开时段,工具和设备却不给力,先是垂直钻井工具频繁出问题,接着固控设备也出现故障。但是钻机不能停,目标不能变。设备出了问题,那就人顶上去,机械工作改为人工服务。三台泥浆振动筛旁边,四勘公司70011~i井队的5名工人挥动手中的泥浆扒,飞快地扒拉着振动筛上的岩屑,以保证泥浆的顺畅流动。当时正值春节前后,库车山前冰天雪地,气温零—F30多度。在本该亲人团聚的时刻,听不到喜庆欢乐的鞭炮声,吃不到妈妈亲手包的饺子,两个在冰天雪地里扒拉岩屑的年轻新工人哭了e但是,他们脸上一边流着泪,手上仍然飞快地干着活。虽然初进石油门,但他们仍然担起了责任。这一切让周健十分感动,他一山前,克深2—2—4井加快钻前工作边坚守现场,和大家同甘共苦,一边更加关心乙方员工的生活。由于井场与驻地相距较远,且来回都要爬坡,周健从项目部协调了一辆车到井上,使大家上下班更加方便。“原计划二开8天打完,结果用了17天。”周健说,“但二开中完时,由于我们的精细组织,又把时间抢了回来。赛场上,我们跑到了前面。”可是,在三开冲锋的路上,克深206井再次遭遇拦路虎:井下震击器两次断裂,掉进了井里,如果打捞不成功,就只能填井侧钻,既费时间又耗资金。关键时刻,泥浆工程师李磊迎难而上,他创新性地配制出克深2区块有史以来密度为提速员工们夜以继日最低的泥浆,良好的泥浆性能,使两次打捞顺利完成。两次钻具断裂,206井损失了宝贵的6天时间。两次在同~个位置断钻具,连在塔里木征战了2()多年的钻井监督蔡光林感到心急如焚,他与大家连夜研究,判断是钻具的参数出了问题,于是大家决定重新进行钻头选型。他们反复调整钻头参数,进行个性化设计,为206井量身定做新钻头,使钻井速度突飞猛进。虽然经历了重重