技能员职等管理.ppt

广州风神汽车有限公司技能员职等人事管理系统简介综合科-汤永忠前言技能员职等人事管理系统于2003年4月份开始从台湾裕隆汽车股份有限公司导入,并参考了日产公司的相关资料,在2004年元月正式施行。公司针对技能员的技能水准,给予公平、公正的待遇,以激励员工的成长。职等系统围绕这一目的展开。个人职业生涯规划技能员职等人事管理系统绩效管理系统职等管理系统晋升系统薪酬系统教育训练系统能力导向能力导向能力导向能力导向能力导向绩效导向绩效导向绩效导向能力与绩效导向检定概述一、技能员职等系统管理办法*二、技能员教育训练实施基准*三、技能员职等晋升办法*四、技能员技能检定基准*五、技能员绩效考核办法六、技能员薪资系统办法技能员职等人事管理办法一、技能员职等系统管理办法1、技能员定义及类别:技能员:是指直接、准直接及间接从业人员的总称。?直接技能員:是指直接参与生产工作,且有标准作业动作和时间的从业人员。?准直接技能员:是指间接协助生产且与生产量变动直接相关的从业人员。?间接技能员: 是指未参与生产,且与生产量变动无直接相关的从业人员。间接技能员最高职等为R2遵守标准作业, 能独立完成自身工作初级技能员R1协助小组领导及本身作业达成与改善中级技能员R2小组领导, 作业方法追踪及改善高级技能员R3辅佐班长、协助达成班目标及指导班员作业指导员R4专业技能传承及专业工作的执行专业技能员H5班的经营管理、目标达成、作业指导改善及培育部属班长R5辅佐科長、组的经营管理,领导班及培育部属系长R6职 责职称职等2、职等的职称与职责职等系统管理办法(附件4)职等系统管理办法(附件5)R1R2R3R4R1R2R3R4在目标时间内熔接○自工程的品质基准○整修作业○防护具使用的安全知识○试生产作业○熔接条件设定方法○异常的整修○车体结构与工法的理解○保护气体更换要领○电弧熔接原理的理解○压力表与流量计的操作○电流电压微调使用○换线操作要领○异常的处理○电弧熔接机的点检○一级保养范围的知识○治具焊屑的去除○导管的更换操作○熔接部位的品质确认○线径与熔接部位间隙○熔接品质的确认○熔接作业不良项目原因的理解○电弧熔接实作○电弧熔接讲习○品质相关技能主体技能主体作业保养维护设备操作『例』焊装车间职等评价对应技能基准(R1~R4)(试用生)在內。%。 职每车间/科以1至2人为限。20%R3②%%%R6比率限制H职比率限制R职①比率3、各职等人数百分比规范