【Selected】保安团队考核方案.docx

【Selected】保安团队考核方案.docx保安团队考核方案1概述参照《保安管理制度》对保安薪资及福利待遇的解释,结合经营部下属项目实际情况,对所有项目保安队实行团队绩效考核,促进人员内部合作和坦诚相处,打消内部人员个人英雄主义文化氛围;增加内部团结协作精神,阻断互相拆台恶性竞争;培养内部人员同舟共济、共同奋斗的团队建设核心。2考核对象、,团队考核按照项目保安总人数核定绩效工资,普通保安每人按照200元标准额定;副队长、队长按照500元标准额定。(各项目在报考勤时注明,不得有虚假信息,以考勤机打卡时间核实界定)。,按照团队计绩效总工资发放。,计算绩效工资总数提交项目部。(副队长)按照保安日常表现权衡比例分配,制定分配方案并递交行政部。,根据各自项目实际需要合理拟定,但需要报经营部核准。,举例说明:A项目保安员5人,副队长(队长)1人项目名称保安员保安负责人考核工资总计A200×5=(含95分)以上工资为1500元×140%=2100元;(含90分)以上工资为1500元×120%=1800元;(含85分)以上工资为1500元×100%=1500元;(含80分)以上工资为1500元×80%=1200元;(含75分)以上工资为1500元×60%=900元;(含70分)以上工资为1500元×40%=600元;(含60分)以上工资为1500元×20%=300元;;(含60分)以下情况,项目更换保安负责人;,三个月项目绩效总成绩排名第一的项目经营部给予500元激励金,此款项由项目经理监督保安负责人按照实际合理使用或者分配。4考核指标、,以10项综合评分;考核项目权重依据车辆进出管理20查监控、抽查人员进出管理20查监控、抽查办公区水电控制10检查记录、日常巡查保安值班记录情况10查监控、抽查保安岗位卫生(含周边)10不定时抽查保安值班情况10不定时抽查保安组织纪律性5检查各类记录保安仪容仪表、宿舍卫生5实时抽查保安内部关系5抽查、谈心、问卷保安人员稳定性5抽查、谈心、、减分值项目特殊项目分值依据配合重大活动成绩显著+10依据事实、领导提出发现偷盗、破坏、险情+10依据事实、调查核实出现偷盗、被破坏事件-15依据事实、调查核实隐瞒被盗、失窃事件-20依据事实、:市级现场会,甲方区域级检查配合值班成绩突出。,项目部第一时间及时进行维修或者自行安装,因故障未报导致无法提取记录或者记录缺失,导致考核无依据的由项目部自行解释。;;