供应商管理与采购成本控制.ppt

供应商管理与采购成本控制
编制:物控部
金富雅家具有限公司
现代采购技能训练课程
Supplier Management & Cost control
讲师:
金富雅家具有限公司
编制:物控部
第一部分:供应商的管理
第二部分:采购成本控制
主要内容
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第一讲:供应商的管理
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什么是采购?
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采购是:
搜集、评估、选择、确认、等价
例如:买水(材料采购)
理发(外协加工)
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采购工作的最高境界
Right supplier 从合格的供应商处
以结果为向导,确认需求部门。
Right time 在需求的时间内
物料采购到位。(物料计划、跟进计划、时间计划)
Right price 以合理的价格
成本分析、价格了解、谈判技巧。
Right quantity 取得正确数量
品质的保证。
Right quantity 取得正确数量
严格的品质控制制度、完整的品质记录、专业人员操作。
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日新月异的经营环境
低价格
旺季
淡季
高品质
催货急
多品种
新品种
高期望
少批量
短交期
制造型企业
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中国企业面临压力巨大
CPI涨价
原材料涨价
银根紧缩
劳动力成本增加
油价居高
各种运营成本增加……
国家统计快报则显示,企业出口量同期下降
%,%。
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采购新趋势

未来采购职能的发展有无数种可能,最可能
从根本上影响未来的采购实践的四个关键性趋势。



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采购时间管理看趋势
文秘处理50%
跟催20%
电话联络5%
会客10%
开会5%
品质问题10%
谈判20%
价值分析15%
品质改善10%
寻找替代源15%
电话联络5%
会客10%
开会5%
文书5%
供应商选择15%
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