时间: 2014年12月9日(周二)AM9:00~PM5:00地点: 苏州园区独墅湖图书馆费用: 1800元/名(含培训费･教材费・午餐)※不含住宿费通过体验游戏及丰富的图片及视频资料进行实际事例的介绍。接受个别商谈和工厂诊断。主办方苏州宝罗星信息技术有限公司苏州宝罗星信息技术有限公司苏州工业园区星湖街328号创意产业园15号205室 ※主办单位承诺报名表中的个人信息仅限于本次讲座使用。※苏州宝罗星信息技术有限公司受松下环境方案创研株式会社委托承办其在中国的部分业务。原松下ES创研社长主讲通过彻底消除浪费活动来降低成本丰田生产方式基础讲座定额: 30名授课语言:日文(中文翻译)在当今激烈的竞争环境下,筑就了当今丰田发展基石的丰田生产方式,对于想要强化自身力量的企业来说,是一种可以培养出非常重要的意识感的生产方式。与松下生产革新所倡导的通过彻底消除浪费来降低成本有异曲同工之处。丰田生产方式在中国被称为精益生产方式被普遍追崇!一次温故丰田生产方式的原理原则的大好机会!恭候您的参加!09:00~09:15 开讲致辞、自我介绍09:15~10:40 TPS的概要、TPS的目的、TPS的由来浪费之考虑方法(7大浪费)10:30~10:40 《茶歇》10:40~12:00 关于生产效率的考虑方式、稼动率及可动率、节拍时间、平均化生产12:00~13:00 《午餐》 13:00~14:00 产品流程的体验游戏14:00~JUSTINTIME精益实时管理(工程流程化、小批量生产、后工序向前工序领料･看板管理)15:00~15:15《茶歇》自动化(品质是制造出来的、安灯系统、防呆) 追求1人工标准作业~17:00 导入TPS时的重要事项总经理,副总经理,生产部门负责人,生产,品质管理部门管理人员,班长,产线管理人员等,以及对丰田生产方式感兴趣的人员。参会对象培训日程丰田生产方式基础讲座樱井章司(SAKURAI SHOJI) 松下ES创研首席讲师(原社长)–职历–1974年松下电工株式会社入社设计开发・企划部门担当 1999年北京驻在后历任松下电工(中国)照明事业集团总经理、北京松下电工、上海松下池田等制造工厂总经理职务 2008年任职提供企业咨询服务及员工研修的松下电工创研社长同时负责海外市场开拓。目前松下ES创研首席讲师、并兼职硕士院讲师拥有在深圳、北京、苏州的很多日企及国内制造企业进行生产革新指导的诸多案例,并在日本开展研修,讲座的实绩案例。讲师简介苏
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