培训课件：采购管理实务.ppt

采购管理实务
目录
1、采购的含义与范围
2、采购部门的建立
3、采购部门的职责及人员选用
4、采购制度与作业流程及表单
5、采购计划与预算
6、采购规格说明
7、供应商管理
8、采购价格与谈判技巧
9、交货管理
10、品质管理
11、采购策略的类别与运作
12、国际采购管理
13、采购资讯管理
14、策略性供应管理
15、采购绩效评估与稽核
1. 采购的含义与范围
采购的含义
(1)狭义的采购
买方将“银钱”转让给“卖方”,而卖方将“货品”转
移给“买方”,在买卖双方的交易过程中,一定会发
生“所有权”(ownership)的转移及占有。
买方一定要先具备支付能力。
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(2)广义的采购
租赁
借贷
交换
征收
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采购管理的内涵
就企业功能而言的内涵
管理是企业为了达成生产或销售计划,从适当的供应厂商,在确保适当品质下,于适当的时期,以适当的价格,购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。即“5R”
就管理功能而言的内涵
采购管理系研究在取得物品与劳务的过程中,统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的控制,以达到维持正常的产销活动,降低产销成本的目的。就采购的规划而言,应包括设定目标、建立制度与组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单,以及拟订计划与预算。
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采购的范围
有形的物品
原料
副料
机具及设备
事务用品
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无形的物品
技术
服务
工程发包
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实例1-2 某电脑公司总务主办采购项目表
一、杂项用品
茶杯、壶、台灯、配锁、衣架、茶叶、咖啡、奶精、
糖、纸巾、桌巾、刻印、冲洗照片、识别证制作
二、影印及电讯有关耗材
1. 影印机、传真机、电报机等所用耗材
、电话线路申请等
三、文具用品(制式及非制式)
四、办公设备购买及维修
五、广告(议比价)发包
人事、法务广告、公司形象广告、产品广告、牌楼
制作(国内)
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