化工企业工艺管理制度.doc

,严格工艺纪律,确保生产在确定的工艺和操作规程下进行,特制定本制度。。:指由科技处确定的在公司产品生产中起主导作用和重要的中控指标。B类指标:指由车间在本车间的产品生产中起重要的中控指标。C类指标:指由工段确定的在本工段范围内的中控指标。其中,B类指标z中包含A类,C类指标中包含B类。工艺管理:包括《安全操作法》的管理、产品中间控制指标的管理、关键工序控制点的管理、工艺变更管理、日常工艺管理等内容。(含精化公司工艺管理工作,是公司工艺管理工作的主管部门。(精化公司全面负责本部门的工艺管理工作。、安全处等相关职能处室协助科技处进行工艺纪律检查。《安全操作法》《安全操作法》,以保证操作在规范、可控状态下进行。《安全操作法》由科技处组织生产车间有关人员起草,具体包括以下内容:生产目的、岗位流程简述、开车前的准备工作、开车操作、正常操作、正常和紧急停车操作、工艺控制指标、异常现象及处理办法、安全注意事项、环境保护等。具体按照“附录1:岗位安全操作法格式”要求编写。:(1、起草:。(2、初审:车间工艺主任按下列要求进行初审,并签署修改意见:A、是否符合本办法附录1的格式和要求。B、原料规格、产品执行标准是否准确。C、工艺控制指标是否符合车间生产实际和工艺要求。D、计量单位是否采用法定计量单位。E、文字表达是否准确、简明、逻辑严谨。(3、复审:科技处对安全操作法初稿进行全面审核,提出审核意见,与起人员商定后,由起草者进行修改。当双方意见不一致时,由总工程师裁定。(4、终审:科技处组织质计处、安全处、调度处、企管处及其他部门按下列要求进行终审会签,并签署意见。A、质计处主要会签产品质量标准是否准确。B、安全处主要会签关于安全、工业卫生等方面的指标及相关内容。C、调度处主要会签生产平衡、车间协调之间的事宜。D、企管处会签标准化及有关横向平衡事宜。E、其它相关部门根据本部门的工作要求会签操作法的相应内容。(5、发布实施:《安全操作法》终审通过后,由生产副总经理和总工程师审批后发布实施。《安全操作法》要求规范操作和控制,不得违章操作。、工艺员负责督促、检查操作法的执行情况。,车间工艺员应及时进行调查和分析,查找原因,制订《纠正和预防措施报告》,并进行跟踪验证。对于上述过程应书面向科技处提报告。《安全操作法》由科技处按照《文件管理管理制度》发放和管理。《安全操作法》原则上每4年修订一次。到期车间认为无修订必要,应书面报告科技处,经批准后方可继续使用,延长期最长不得超过两年。,车间应向科技处提出修改申请,修改程序按制定程序执行。(、B、C三级分类管理,即科技处对A类管理指标进