车间员工技能培训规定.doc

-2011密级G执行主体制造中心监督主体人力资源中心考评主体技术中心、,所有新进员工进入车间后,由车间统一安排岗前培训,岗前技能培训采用“老带新”的方式,集中进行学习。在规定的培训期内,新员工需学习产品知识、操作技能,经考核合格后,方可进入生产车间上岗操作。。;;、质量人员协助考核。:被评为初级技能以上者。被聘为培训导师者,专职对新员工进行培训,在带领新员工培训期间,车间要合理安排培训导师工作。::五金车间、点焊车间、注塑车间车间培训工序培训方式培训时间培训导师考核者五金车间落料先讲解知识,再跟着老师傅边看边学7天班组长工程师、专检员成型先讲解知识,再跟着老师傅边看边学2天班组长工程师、专检员点焊车间点焊讲解操作要点,跟着老师傅边看边学7天老师傅工程师、专检员注塑车间刮毛刺、修毛边讲解操作要点,跟着老师傅边看边学3天老师傅工程师、:终端、漏电、-2011密级G执行主体制造中心监督主体人力资源中心考评主体技术中心、质量中心222222工序培训方式培训时长培训导师考核者装配先讲解知识,再跟着老师傅边看边学3天老师傅工程师、专检员校验先讲解知识,再跟着老师傅边看边学7天老师傅工程师、专检员移印讲解操作要点,跟着老师傅边看边学2天老师傅工程师、专检员包装讲解操作要点,跟着老师傅边看边学2天老师傅工程师、专检员设备养护讲解操作要点,跟着老师傅边看边学15天老师傅工程师、,由技术工程师及车间专检进行考核,通过现场操作以及完成产品的合格率来评判员工是否合格。员工考核合格后方可进入生产车间上岗操作,考核不合格者,进行调岗或及时退回人力资源部。:A、操作熟练程度得分:60分以上+产品合格率,60%以上=合格;B、现场操作熟练程度的评估,人力资源部配合进行安排,工程师、专检进行评估。C、新员工产品合格率由车间配合专检进行统计。现场操作熟练程度得分1、拿取配件迅速,操作顺序正确,动作很熟练,准确,中途没停顿,与前后道工序配合协调;100分2、操作顺序正确,操作过程中无停顿,能迅速完成作业要求;80分3、操作顺序正确,操作过程中有略微停顿,但能完成作业要求;60分4、操作顺序颠倒,操作过程中大量停顿,不能完成作业要求;