车间主任领导力与执行力培训培训讲师:陈馨贤培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者课程推荐:主要特点:详细阐述车间主任领导力与执行力的操作精髓案例指导:分析车间主任领导力与执行力内训的经典个案案例训练:掌握车间主任领导力与执行力的技能提升方法行动建议:车间主任领导力与执行力培训的实战模拟练习提升建议:引爆车间主任领导力与执行力潜力的行动方案培训背景:※掌握车间主任必须知道的领导力与执行力和理论※了解车间主任的具体职责与素质要求※提升车间主任管理能力与执行能力※掌握车间主任工作方法与技巧培训大纲:车间主任领导力与执行力培训课程主内容概括:一、管理者的角色认知和心态调整1、定位不能错位2、定位不同,做法不同3、管理者在企业中的五种定位4、管理者的职业心态——全力以赴5、放下自己、工作敬业、做事到位6、主动积极、精明强干7、对自己负责!分析:车间主任领导力与执行力培训案例!解析:车间主任领导力与执行力内训案例!案例:车间主任领导力与执行力课程案例分析!二、执行力的基本功——目标与计划控制1、先有蓝图,后有大厦什么是目标,目标的作用?目标从哪里来?2、制定目标“目标年年订,总是难实现”的原因目标描述设定关键评估指标/应用表单3、目标管理:目标对话单一目标的危害部门目标和个人目标目标管理中常见的问题剖析4、绩效管理如何考评?谁是考评者?考评方法与考评认知5、跟进与控制能力工作追踪的意义工作跟踪的技巧进度督促的技巧高级工作跟踪技巧讨论:车间主任领导力与执行力经典案例讨论!分组:车间主任领导力与执行力培训案例学习指南分析:车间主任领导力与执行力学习中的八大陷阱!三、车间主任在企业管理中的作用1、车间主任的地位2、车间主任的作用互动:车间主任领导力与执行力培训案例评估分享:某集团车间主任领导力与执行力培训案例分享:哈佛经典车间主任领导力与执行力案例分析示范四、车间主任如何用人1、选人用人的原则2、如何选人用人五、车间主
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