公路大修工程项目管理规划.docx

通州区胡郎路大修工程项目管理规划2013年6月目录一、项目管理工程概况1、基本概况1施工工期1本工程参加建设单位二、项目管理组织机构1、设置项目管理机构12、组织机构图2三、工作依据2四、项目管理内容21、文明施工及环境保护2、安全生产管理23、质量管理3工期及进度管理45、合同管理46、工程投资管理411通州区胡郎路大修工程项目管理规划根据代建管理合同,我们承接了胡郎路大修工程的施工项目管理任务,在整个施工阶段中我们对质量、进度、投资、安全、文明施工进行了全面的项目管理。一、项目管理工程概况1、基本概况通州区胡郎路大修工程位于通州区东部,本次大修路段起点为武兴路,终点为通香路路,养护桩号为K10+080~K15+,。公路设计等级为三级公路,设计速度为40公里/小时,路面设计荷载:BZZ-100。设计年限:8年。道路横断面设计:++,路基全宽8m。主要施工工艺为挖除旧路,翻建路面结构。2、施工工期本合同设计开工日期为2013年6月1日,竣工日期为2013年10月15日,总工期136日历天。3、本工程参加建设单位施工单位:北京路桥瑞通养护中心北京路桥方舟交通科技发展有限公司监理单位:北京顺通公路交通技术咨询有限责任公司设计单位:北京市市政专业设计院股份公司代建单位:北京国道通公路设计研究院股份有限公司建设单位:北京市交通委员会路政局通州公路分局监督、检测单位:北京市道路工程质量监督站二、项目管理组织机构1、设置项目管理机构为全面落实《委托代建管理合同协议书》北京国道通公路设计研究院股份有限公司成立了通州区公路代建项目管理办。在通州公路分局领导下代建项目管理办按照相关项目管理办法和规定进行全过程项目管理工作。2013年度通州代建办共5人,其中代建工程师4名,内页资料员1名。在本项目的实施过程中全体代建人员严格履行合同文件规定,根据规范、国家标准、设计文件和代建合同赋予的权利各个专业协调配合团结一致,用我们的智慧和技能做好本工程的代建管理工作,实现合同约定的质量目标、工期和投资目标。2、组织机构图三、工作依据国家、交通部和北京市发布的有关工程建设的法律法规、规定、政策和相应的规章制度。国家、交通部和北京市发布的有关工程建设项目咨询管理的政策、法规、规章制度和办法及规定。业主与北京国道通公路设计研究院项目办签订的合同文件。《公路工程国内招标文件范本》2003版本工程指定的施工规范、检验收评定标准、检测、试验规程等。在合同实施过程中形成的有关文件、指令、函电和记录。四、项目管理内容1、文明施工及环境保护由于胡郎路沿途经过多个村镇,严格要求工程施工现场达到“北京市文明安全工地”和平安工地标准,并符合环境保护要求。对环境躁声、生活生产污水、废弃物、扬尘、资源能源等影响环境的因素进行严格控制和管理。文明施工及环境保护也作为专业工程师日常巡查的内容之一。2、安全生产管理代建项目管理办监督施工单位、监理单位要遵照有关安全生产的法律、法规、规章和规定,建立相应的安全生产体系,并层层分解落实到专人,保障工程生产安全地进行。同时按规定配备足够的专职安全员负责日常安全生产的监督检查。同时要求监理单位按相关规定配备足够的专职监理安全员或安全监理工程师,监督检查施工单位安全生产的内业资