兰德OEC管理.ppt

红安干部学院兰德培训中心办学经验交流汇报人:伊楠1目录:一、OEC伴随兰德成长二、OEC伴随着海尔发展三、OEC的诠释及应用2一、OEC伴随兰德成长兰德教育机构上海兰德培训中心北京兰德培训中心成都兰德培训中心青岛兰德党政培训中心青岛兰德企业培训咨询中心上海、江苏、浙江+京津唐+大连、山东+四川、重庆……稳定的政治环境高速的经济发展培训主题市场化培训形式多样化培训师资多元化培训内容实用化努力方法文化规范化管理OEC8000余人、200余期3000万营业收入培训质量的持续稳定性3●,20多年来保持了高速稳定增长。●2010年,海尔品牌价值高达855亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。%%冰箱国内市场地位:据国家统计局中怡康公司2001年《中国城乡多级市场家电商情咨讯》统计。%%全球市场地位:海尔冰箱: 全球第一海尔洗衣机:全球第三海尔空调:全球第三(据2001年Euromonitor欧洲透视统计)、OEC伴随着海尔发展4二、OEC伴随着海尔发展——海尔对OEC的评价1、“千里之行,始于足下;世界名牌,始于日清”2、海尔的灵魂:创新的文化;海尔的基因:OEC3、OEC是海尔的执行力:没有执行力,再好的想法也不会带来收益没有执行力,项目就是灾难而不是机遇5二、OEC伴随着海尔发展——海尔的执行理念1、把别人视为绝对办不到的事情办成。2、把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。3、管的关键不在于知而在于行。(程子《为学》)4、在一个管理好的企业没有激动人心的事发生。5、重复出现的问题是作风上的问题。6、安排了‡听明白了‡记住了‡懂了‡认同了‡做了‡做对了‡习惯了‡落实到体系上了61、OEC管理的地位和作用2、OEC管理的定义3、OEC管理的诠释(123369)4、OEC管理的作用三、OEC的诠释及应用71、OEC管理的地位和作用—1、1问题讨论:问题:假如把一个小球放在斜面上,小球会怎样?小球如何不下落?小球如何上升?8斜坡球体论止动力是基础管理上升力是创新1、OEC管理的地位和作用—1、2OEC管理的思想基础:91、OEC管理的地位和作用—斜坡球体论的深层含义管理是组织成功的必要条件。没有管理,没有止档,企组就会下滑,就不可能成功。抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理是动态的,永无止境的。组织向前发展,止档也要跟着提高。10