巨人战略管理.ppt

巨人网络集团分析?组长:梅旺?小组成员:周韵、伍颖瑜、李国秀、王磊Content1. 巨人集团的介绍2. 五力模型3. . 建议及评估1. 巨人集团的介绍上海巨人网络科技有限公司公司主要目标:成为亚洲最大的网络游戏开发和运营商业务战略包括:进一步扩展和增强游戏产品;增强交互社区功能,以吸引更多新玩家,提高玩家忠诚度;在中台;继续吸引和保留高质量的开发人才;寻求收购、战略联合和其它投资机会。1. (),%。(),%。%,%有所上升。1. 巨人集团的介绍未来的趋势是端游、页游和手机游戏将走向融合,不再有严格区分。?页游方面,通过2012年紧张的研发工作,两款页游产品将在 2013 年上半年正式开启商业化运营,并预计成为 2013 年业绩增长的第二大推动力。?2013年手游的研发将成为新的战略重点?网页游戏将是网络游戏厂商的新机遇,随着用户使用习惯变得更休闲、更灵活,它的收入增长将相当可观。1. 巨人集团的介绍积极寻求外部投资并购机会来最大程度地推进手游业务的发展,同时将继续探寻海外机遇。巨人网络的长期目标仍是通过研发高品质的精品网络游戏来扩大玩家基础,通过与优质互联网平台合作强化用户渠道,通过出口自研游戏和代理海外精品大作更多地参与国际市场,从而最终不断提升股东价值。1. 巨人集团的介绍?政府法规,从政府法律层面而言,我国有关网络游戏的具体法律还没有专门针对网络游戏立法,针对互联网的立法就比较多,而这些法律可以适用于网络游戏。这对正规的网络游戏企业没有实质性的影响和限制。 政治环境?部门规章,我国的互联网具体规管部门也颁布了一系列的规章制度,而哲学规章制度具有准法律的效率,而且与网络游戏行业息息相关,对网络游戏行业具有规制性。?自律规约,该公约就游戏开发、运营、渠道、人才等放民安如何更好地遵循中共中央国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》提出了行业自身的的建议和规范。?税收优惠,海政府颁布了一个优惠税收政策,每经过三年进行评估一次,赢得评估的高新技术企业每年的所得税税率降为15%。2. 人口数量及结构。由下表可以知道,,,。网络游戏潜在用户巨大:近年来,中国网络游戏市场不断扩大。据CNNIC近期数据显示,,平均每10个中国人就有一个是网游用户,网络游戏在中国居民,特别是18~35岁居民中渗透率极高。2. 恩格尔系数。由下表可知,我国城镇家庭和农村家庭的恩格尔系数正在逐年下降,%%。这说明了我提高了,反应了我国人民的消费发生了重大改变:吃、穿等“生存型”的消费支出比重逐年下降,文化、旅游等“享受型”的消费在逐年增加。2. 外部环境