0:安全零念1:一号工程2:双基建设3:三项机制4:四大体系5:五自管理安全零理念—安全发展的灵魂提出“从零开始向零奋斗”的安全奋斗目标。按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求,形成“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等独具特色的安全零理念子体系;并将安全零理念融入专业管理。一号工程—安全发展的关键始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位,作为政治上、责任上、工作上的一号工程严格落实。双基建设—安全发展的根基为实现安全工作“关口前移、重心下移”,制定基层、基础建设指导意见、工作标准和考核细则,强力推进,全面落实。三项机制—安全发展的动力用人机制。优先从安全生产业绩一流的团队、个人和安全生产条件复杂的岗位中选拔主要领导干部和专职安全干部,安全不好的干部不用、安全不好的人员不评先、安全不好的农民不留转。奖惩机制。实行安全结构工资,安全工作业绩能够决定职工收入的50﹪左右;优化薪酬结构,唯独保留安全奖;实行安全风险抵押金制度;每年对优秀矿长、优秀区队长、优秀班组长给予表彰奖励;对发生1人死亡事故的单位,安全结构工资一律扣除、安全奖一律停发、事故责任一律重罚。考核机制。按照“抓系统,横向到边,系统抓,纵向到底”的工作思路,形成集团公司、子公司、矿、区队、班组、个人、“五级纵向”以及对煤业公司、子公司、矿井业务部门“三级横向”的“5+3”安全考核体系。四大体系—安全发展的保障注重超前防范,构建四大体系,为安全工作提供重要支撑和保障。以科技投入为导向的安全保障体系。坚持“科技兴安”战略,成立研究院,引进院士,启动科技基金;建立内部科技市场收购机制,激发创新积极性;坚持“多上设备少上人”,改善职工安全生产条件,增强抵御灾害的能力。以素质提升为导向的职工培训体系。重点培养高管,骨干、科技人才、高技能人才;主要负责人、管理人员和特种作业人员的培训,形成“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训格局;坚持“请进来、送出去”培训,邀请知名专家、教授现场讲座、指导,让所有区队长到高校轮训;开展三级培训,总部抓好对矿处级管理干部、子公司抓好区队长和班组长、矿井抓好管理和工程技术人员的培训;创新员工安全培训,创建2万以上的试题库,实行随机抽考、普级达标。以强化管理为导向的安全评价体系。开展瓦斯治理效果、水害治理效果、安全投入效果、培训效果评价。以防灾抗灾为导向的应急救援体系。加强应急预案体系、救护队伍建设、加强应急预案演练。“五自”管理—构建安全生产长效机制按照“因企业制宜、因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜”的原则,以“矿井自主、系统自控、区
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