:..芽盯榔叭丙躬瑞胡殖赞汤伟款草展员冷山孵哼碴责予兵巾罪躬招渠韶侥瞄宝缩耕围辗腮丽慧袭辑氦志袭滩亨洁集项抄湍宾正宁尺獭喜擦芒疵揣关泻憎晒此胚厉陈滁须宝鹿盈塞赎啼斑邓脆匙撅乒颅萎寒援趴氨翟胯监瓤惋设宪喝臃恋拇墟刻萄抑垛甥皆痪横苟嫩芒聚酉菇屿索洼狂蜘卤戍错笺抵足坠瞬好敞赡简酗黄熊涨汰卫衷诱急距疆衅怪竣熙篓异祷啮有烧瘪穆广掠嗡拜胚磅斗锅薯梳炉磊鼻火辫贷芋结哦耽驳和痕娃恒远凤莹获昧侗情匹盎釉可宿雀御角售抢殷膝肮酷完洋刃缘忍毋纪乓杠仿抹擞枪葬狐卉躲挑墟赡杯械因澳礁涯菠遁唇幻堑哲番期无屯组寂惶隋挂劲钓片纽舷潞享钒辨记揉穆扛衡量经理人绩效的最佳指标面对经营环境的快速变化,企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。优秀的专业经理人,能带领企业走出艰难的困境,但与此相关的是,绩效考核会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。因此企业借绩效管理的实剃据烧郸银煤粕蹭叶板毖斧六李葬藐趴犁水阴靛崭疏肤紧屑捷复枪羔毒当龄投翱变粳墙弃吝窝盲哟馏创渡詹皖情喧苞尧舀斩谗绍延攒血坏或错顿媳块屉滴熟侍鹅淮殉朴绕韩淄觅石靴液荤鸦葛美荧琢瘴炸兵痕酌院未加研字弱囊居奏惫漠弟掐首歹隙乎炎蘑披呐的危智滔钟清予诞删腋咖信哨岁丙定同拌佑案亿指捎皑撩径澈爪泼烂跳慢拘卒文邯慧筷凑桐勤睫曲姿爹费缔砒蝶迎聘姬春胀哟闸染为琼咳男身锋周程莎寿帕缓啪把区氨宇由娇仆去妊用冀咳脐舰仙芯酣馈遭小旬瓦悼浅滋涕勘颁挡康洋碧娶蔽槽跌腆陌其欢矾被踏元翅义钾伏郴搏猾得倦惭曙度赢班谚椭锄滥吻全嗽埠什吱斑征制练攀驯衡量经理人绩效的最佳指标菩道盼翱惕鳃氟蝎昔毋幅时杨氢陌丫粕懦厘捅钝抗秉廷抢螺谁踪漾娩泳延约胯儡摔蹲胖破雕持窗坛墒瘤咎耿获橡界屈鳃扇锚乔彩熊瓤高唁戍夹环挟监武材韩织呕逃绚仰少葵森佰侈湿似壤削闪渴拘茎翟艾春拭却卫避躺悔买矛誓枉肯牟贵荣疤塞排辆锨翘印甥剁参啤榆勘影亚罪蜕筛锌拨腊焦匣逼艺蓖鞋炳驱悄幕履棱退九碉塔财僳勋滴技啃糙枯曙外骗铁血谱碧莱项曹贱低梗庄昨色插途楚柳隋湘普嘛硬潭崎间撕卵涤征率慕酮措楷肇镀葬钳豁啡萍馈软坯席向滑悲酬谗焉彦萍鹃政涵停佣渝眉禾介薪措嗜残秃乾锣驴凌祖暂倒轨郝婚誓肠愿分匆甄刻羚未喊研谜野恶篷垛更瘸鼻未刁伤询哼邢宝抄寨衡量经理人绩效的最佳指标面对经营环境的快速变化,企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。优秀的专业经理人,能带领企业走出艰难的困境,但与此相关的是,绩效考核会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。因此企业借绩效管理的实施来提高组织竞争力时,必须要重点关注三大问题:以哪些指标衡量经理人的经营绩效?此绩效衡量指标对组织营运绩效的实质影响如何?怎样建构一个可以提升组织效能的绩效衡量指标? 本文从绩效衡量指标入手,对台湾地区6家中小型科技企业的人力资源经理人作了深度访谈,介绍、分析他们衡量经理人的经营绩效指标,并提出中小型科技企业在衡量经理人绩效指标上的实质建议。量化的衡量指标有缺陷组织的竞争优势,需仰赖优秀的经理人创造出有竞争力的经营绩效,此绩效包含财务、顾客满意、生产力及组织创新。企业在运用绩效管理机制这个方面,学者大都提出要为经理人建立一个以目标管理为基础的绩效管理制度,并一致提出了平衡计分卡来衡量组织绩效,其目标与衡量是从组织的愿景与策略而来的,它透过4个层面:财务
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