工程堤顶路面工程监理规划教材模板.doc

工程堤顶路面工程监理规划教材工程堤顶路面工程监理规划1工程概况2监理范围根据监理合同中的监理范围规定对工程施工阶段进行全面监理。3监理工作内容。,发现问题及时向项目法人报告。。,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复。。。。,就施工单位选择的分包单位资格进行审查批准。,落实必须提供的施工条件,检查工程施工单位的开工准备工作,并在检查与审查合格后签发工程开工令。、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。。:根据工程建设合同总进度计划,编制控制性进度目标和年度施工计划,并审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工单位采取确实措施,实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时,及时向项目法人提出调整控制性进度计划的建议意见,经项目法人批准后,完成进度计划的调整。:审查施工单位的质量保证体系和措施,核实质量文件;依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准,对施工的全过程进行检查,对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础,按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求,对施工单位评定的工程质量等级进行复核。:协助项目法人编制投资控制目标和分年度投资计划;审查施工单位提交的资金流动计划;审核施工单位完成的工程量和单价费用,并签发计量和支付凭证;受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见;处理工程变更,下达工程变更令。:检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施,并提出建议;检查防洪度汛措施并提出建议;参加重大的安全事故调查。,编制施工协调会议纪要。,审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。:做好施工现场记录与信息反馈;按照监理合同附件的要求编制监理月、年报;按期整编工程资料和工程档案,做好文、录、表、单的日常管理,并在期限届满时移交项目法人。。4监理组织机构及人员总监理工程师副总监(总监理工程师代表)××监理站××监理站××监理站××监理站42标43标45标46标48标51标49标52标44标47标50标53标姓名性别年龄职称拟任职务岗位证号备注5监理工作依据施工承包合同;工程建设监理合同。《水利工程建设监理规定》;《工程建设标准强制性条文》;《建设工程质量管理条例》(国务院令279号);《水利水电工程施工测量规范》SL52-93;《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-92;《水工砼施工规范》SDJ207-82;《建设工程监理规范》GB50319-2000;《公路路基施工技术规范》JTJ033-95;《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000;《公路土工试验规程》JTJ051-93;《公路工程水泥混凝土试验规程》JTJ053-94;《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》JTJ057-94;《公路水泥路面设计规范》JTJ012-94;《公路工程集料试验规程》JTJ058-2000;《公路路基施工技术规范》JTJ033-95;《堤防工程施工质量评定与验收规程》SL239-1999;《堤防工程施工规范》SL260-98;《水利水电工程施工质量评定规程(试行)》SL176—96;《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ249-88;《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999。6监理目标本项目监理工作主要是通过对工程的“三控制、两管理、一协调”达到施工合同中所规定的进度、投资、质量目标。投资目标:以合同价作为控制的依据,确保工程投资不突破合同价款。进度目标:按施工承包合同的要求,确保在合同工期内完工。质量目标:满足使用功能,达到设计要求,符合国家规范标准,施工质量等级确保合格,争取达到优良。接受项目法人委托监理工作实现目标三控制两管理一协调合同预期目标投资目标按合同定价实施进度目标按合同进度总目标实现质量目标确保合格,争创优良质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调6准备阶段监理工作监理准备工作,监理处应收集和验证业主提供的以下文件工程勘测、设计资料;施工承包合同;施工招投标文件、中标通知;设计文件(含变更通知、设计图纸、设计说明等);其它。:(1)完整性;(2)有效性(是否有有效图章和签名等);(3)其它文件的真实性。、管理,作好验证和收发文登记(以下简称登记),并在监理日志上作好记录(以下简称记录)。,如丢失、损坏或不适用情况,应向业主汇报,同时予以记录说明,并作好记录。、设计文件以及质量记录表式的填写方法。,由总监理工程师进行质量策划,根据工程进展情况,在专业工程开工前,完成相关专业工程监理实施细则编写工作。:建筑工程材料监理实施细则;混凝土工程施工监理实施细则;软土地基开挖工程监理实施细则;水泥稳定料基层施工监理实施细则。(见附录)。,由总监理工程师组织