工时定额计算手册2.doc

工时定额计算手册2工时定额计算手册工时定额管理规定一、工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平,增加公司经济效益,并为成本核算、劳动定员提供数据,体现按劳分配的原则,特制定本规定。二、工时定额制定的原则1、制定工时定额必须走群众路线,使其具有坚实的群众路线。2、制定工时定额应有科学依据,力求做到先进合理。3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能,按劳分配”的方针。5、制定工时定额必须要“快、准、全”。6、同一工序,同一产品只有一个定额,称为定额的统一性。三、工时定额制定的方法1、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法,主要应用于新产品试制。2、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计,计算出最优数、平均达到数、平均先进数,以平均先进数为工时定额的一种方法,主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。3、类比法。主要应用于有可比性的系列产品。4、技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。四、工时定额制定的具体措施1、工时定额具有严肃性,工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。其他部门无权更改。2、工时定额具体采用技术定额法,同时参考其他方法。先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》,以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算,并填写《产品工时明细表》。3、新产品工时制定流程研发部门确定新产品图纸?技术工艺部制定工时定额?制造公司总经理审批?工时审核小组复查?经理办公会批准生效?生产部、生产车间执4、老产品工时修定流程技术工艺部修订工时定额?制造公司总经理审批?工时审核小组复查?经理办公会批准生效?生产部、生产车间执行5、生产车间对制定的产品工时有异议时,应及时向技术工艺部和工时审核小组提出,并填写《产品工时修改表》,技术工艺部和工时审核小组每三个月或半年复核一次,报经理办公会批准生效后,生产车间方可执行。五、工时定额管理体系的建立1、工时定额管理体系实行三级管理制度,集团公司成立工时定额审定小组并设工时审核员1名,各制造公司设工时定额员1,2名,各生产车间设工时核算员1名可兼任。2、集团公司工时审核员的职责是负责国家、地方政府、集团公司相关法规制度的贯彻执行;负责公司工时定额标准的组织制定;负责对各制造公司工时定额管理工作的监督管理;负责公司相关报表的制定和分析工作。3、制造公司工时定额员的职责是依据公司工时定额标准及上级有关规定,负责公司内产品工时定额的组织制定和日常管理,并组织各车间贯彻执行;负责工时定额的统计分析工作,平衡各车间工时定额水平。4、各车间核算员的职责是负责工时定额在本车间加班工时对总工时的占比是多少,加班安排是否合理,各个工单(包含加工中心、操作任务)的生产进度如何,整个项目预计何时完成,实际的制造工时成本是多少,劳动力的整体利用率是多少,无效工时产生的主要原因(如,物料拖延、停电、设备故障等)是什么,直接工时占发放的薪资工时的比例多少,即劳动力利用率是多少,是高还是低,GaiaWorksHRONE生产工时管理系统的主要应用包括:根据多种维度采集和分析劳动力数据,包括员工、任务、部门、客户、项目、工作订单,乃至产品编号,您可利用这些数据计算生产效率和劳动力利用率。逐步跟踪劳动力活动和生产排班,查看即时的客户订单履行信息,包括完成时间和数量。提高生产运营管理的可视化程度,利用实时生产数据大幅度减少废品和重复工作,提高车间的质量控制,节省成本。通过比较活动数据和员工的工时与出勤数据,衡量劳动力绩效,并利用得出的结果直接改进生产率。GaiaWorksHRONE生产工时管理系统的功能特点:基于员工生产活动的数据“工单-任务-工时”生产工时数据采集,使得员工明细工作时间(直接-间接)得以实时掌握;便于生产管理人员及时发现生产过程中各个环节(尤其是制程瓶颈)出现的问题,如停工待料、加工组对调、机器维护等;能准确计算出每个工单、每个工序或任务等每个生产环节的人工成本;可以获取员工产出数据(包括数量、质量、完工状态等),从而可以计算、分析员工的工作效率。GaiaWorksHRONE生产工时管理系统的主要功能模块:生产活动配置工时汇报单配置生产工时数据采集生产工时报告及分析数据整合及系统接口工具等既然劳动力成本的上涨已经成为不可避免的趋势,那么如何跟有效的利用劳动力就成了企业必须面临的问题,盖雅工场一直以来致力于劳动力管理软件的研发和创新,提出了自己的应变之道:精确劳动力成本,杜绝虚高:对于目前国提升劳动力效能:一个员工一天工作8个小时,而有多少的时间花在了直接生产任务上是生产运营至关重要的考察点,劳动力利用率的高低直接决定了企业劳动力管理水平的高低,盖雅工场的生产工时采集管理系统能够帮助企业精确分析企业员工的劳动力利