山东康达集团ERP项目启动会用友软件烟台分公司赵书云2010年07月27日双方领导发言(10分钟);双方项目小组介绍(5分钟);项目实施注意事项、关键性(30分钟);项目主计划初稿(5分钟)项目启动会主要议题自我介绍自我介绍工作经历成功项目在用友成功实施的生产制造项目如下:莱州海得机械生产制造项目(木工机械)莱州新海威机械生产制造项目(木工机械)烟台冰轮自控生产制造项目(电控柜)烟台冰轮空调设备生产制造项目(工业空调)烟台奥威制冷生产制造项目(制冷设备)烟台大丰工业生产制造项目(汽车轴瓦)烟台石川生产制造项目(汽车密封垫)山东百特电机生产制造项目(高速串级电机)山东丛林铝业生产制造项目(高速车体制造)烟台绿叶制药在荣成华泰汽车信息部工作6年,负责实施ERP工作 2006年加入用友,主要从事生产制造的项目实施姓名: 赵书云生产制造高级顾问ERP概念ERP为什么需要实施实施顾问是做什么的实施过程中的关键要素如何从实施中获得效益失败企业的共同点实施成功的保障ERP实施应用十大忠告纲要(Title)什么是ERP? ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竟争发展中的地位。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。为什么需要实施库存积压严重,占用约5000万资金;库存数据不准、数据录入不及时,数据没有参考价值;销售预测数据不准,严重影响生产计划;生产计划粗放,零部件没有准确的完工日期;车间领料无控制,导致在制过高;车间领用过多物料放置车间,容易丢失;生产工艺设计不合理,物流成本高;生产成本高,无周转库;采购计划无审批,采购数量控制不严;市场退回产品返修过程管理较乱;目前存在问题:为什么需要实施例如:仓储物流的成本控制库存总成本=保险成本+仓储成本+保管成本+搬运成本+损毁成本+利息成本+机会成本+过时成本根据国际通用的供应链仓储物流成本计算模型计算,假如康达集团现在账面库存总额是5000万,那么仓储物流成本=库存资金×仓储物流成本系数 =5000万×=,就能给企业带来200-300万的利润。有效降低以上各细项仓储成本,都将给企业带来管理效益和企业利润。为什么需要实施手工管理模式与手工业务处理流程符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程软件提供的管理模式与计算机业务处理流程传统管理模式改造手工业务流程改造符合企业特点重新设置企业流程ERP实施是一项管理改造工程,而非纯技术性的。为什么需要实施成功的项目=3分软件+7分实施兴趣挫折厌恶找回感觉开窍麻木领悟知识转移过程中的学习曲线+12分管理!
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