危房改造项目楼工程施工教材模板.doc

危房改造项目楼工程施工教材目录一、指导思想二、施工管理目标三、编制说明四、工程概况五、施工准备、部署及协调六、主要施工方法七、劳动力和材料投入计划及其保证措施八、投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划九、质量保证措施十、安全文明施工的技术组织措施十一、工期保证措施十二、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案十三、施工总进度表或施工网络图十四、施工总平面布置图一、指导思想我公司针对国有淮滨农场国有垦区危房改造项目6#、11#、12#楼工程制定本施工组织设计,其指导思想是“以质量求生存,以安全为根本,以科技谋发展,以品牌创效益,以信誉促和谐”。公司将选派优秀项目经理和高级工程技术人员及业务骨干组成强有力的项目班子,严格按照ISO90001:2000国际质量体系标准,严格管理,科学施工,快速高效完成施工任务,争创优质精品工程。二、施工管理目标、工期指标:275日历天,计划于2016年1月30日开工,2016年10月30日竣工,在工期要求内完成图纸和招标文件所含内容。、工程质量指标:《工程施工质量验收规范》合格标准。、安全目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,严防轻伤事故。、文明施工目标:达到市文明施工标准,争创省级安全文明工地。、消防目标:消除现场消防隐患,对易燃易爆的物品专业管理。、环保目标:达到ISO14001国际环保认证的要求,采取措施减少施工噪音、扬尘等污染,确保施工期间不影响教学活动。、服务目标:根据我单位对业主服务的承诺,每年夏季对用户进行回访,质量保修执行《工程质量保修书》。三、编制说明、本工程招标文件。、本工程施工图纸、工程应用的主要图集、主要法规等。、本工程施工现场的具体情况。、国家现行的施工及验收规范、规程、建安工程质量标准。四、工程概况国有淮滨农场国有垦区危房改造项目6#、11#、12#楼工程,砖混地上五层,地下一层;建筑面积约18000平方米。位于淮滨县。五、施工准备、部署及协调、施工准备1、施工组织准备项目部由建造师(项目经理)负责全面管理,按照企业项目管理模式GB/T19001—ISO9001:2000标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节;以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目部按照《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。1)、项目管理体系结构根据管理体系图,项目部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。项目管理体系结构见后附表。2)、项目组成人员及职责要求在项目部办公室上墙,实行制度管理。2、施工现场准备1)、施工道路校园主干道可直接通往施工现场,项目布场后,首先落实现场“三通一平”工作,道路硬化,砂、石料场地硬化。2)、施工临时设施项目部进场后搭设办公室、宿舍、食堂、材料仓库等临时用主房以及钢筋、模板等加工车间,以及砂石堆放区、混凝土搅拌站等,详见现场平面布置图。3)、施工场地的准备根据文明施工现场的要求,本工程现场及运输道路均应在压实的泥土上施工150厚C20混凝土硬化地坪,以便在雨季期间保持道路畅通,生活办公区可辅100~200厚的中砂。施工现场的各种材料堆放应分规格分品种整体堆放,并根据ISO9001:2000标准要求悬挂标志,便于管理,施工现场应保持清洁,做到安全文明施工。根据现场平面布置图,各种料具按指定位置存放,并分规格堆放整齐、稳固、做到一头齐,一条线。4、施工技术准备1)、坐标点的引入项目经理部进场后应由勘察院将建筑的轴线桩引入施工现场,并且将城市水准点引入现场,以此水准点控制工程的标高。在土方开挖前,项目经理部将轴线桩引到建筑四周的地面上,作为施工轴线的投测点,轴线控制桩应作好保护。2)、工程任务划分合同总包范围:土建及安装。3)、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前,项目经理部、工程部和机电安装部的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件,确保工程顺利开始。4)、编制施工组织设计,制定月、旬、周的进度计划及主要分项的作业施工方案。六、主要施工方法、工程测量根据建设单位提供的施工总平面图及建筑红线,进行放线校正,校核是否位移,并写出施工现场轴线控制网,发现轴线是否位移,要通知建设单位及设计人员进行现场处理。1、施工测量的组织与管理1)、本工程的测量工作任务重,拟调配两名专职测量放线员,专门负责本工程的测量放线工作,并配备两位工程师配合测量放线。2)、用于本工程测量仪器有水准仪、经纬仪、塔尺、卷尺,所用的仪器,量具均应在计量部门检定,并在施工全过程中保持完好状态。3)、遵守先整体后局部的测量程序:即先测设精度较高的整体控制网,再以控制网为依据进行各局部的定位、放线。