没有执行力就没有领导力.doc

没有执行力就没有领导力加入时间:2007-2-27一项再正确的行政决策,再完美的方案计划,也会“死“在执行力单薄的领导人和工作人员手中。执行力是促进领导决策力最终落实的关键。当下,不少人认为,领导者主要是管决策、管大方向,不必亲自参与政策的执行,因而他们并不需要具备执行力。实际上,没有执行力,就没有领导力。不具备执行力的领导者,是不可能具有领导力的领导者。执行力:领导者基本特质微软公司总裁比尔?盖茨曾经指出,“在未来10年内,我们所面临的挑战就是执行力”。随着当前领导决策工作和战略计划制定工作的日益复杂化,对这些决策和战略计划的执行也日益呈现复杂化的发展趋势,使得执行环节越来越显得重要,也使得由于执行力低下而导致失误的情况越来越多。这就是人们为什么会提出诸如此类的问题:“为什么经过科学论证的决策目标不能如愿实现,”“为什么无懈可击的方案和设计不能得到较好实施,”这些问题的答案都存在于执行过程之中,而执行力是解决决策战略有效落实的关键要素。美国著名行政学者艾利森就说过,在政府工作中,为了实现政府的目标,决策方案的确定只占10,,而其余的90,取决于有效的执行。而美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过,领导者的成功,5,在战略,95,在执行。很多领导者工作上的失败,并不在于他们所作决策的失误,而在于他们未能有效落实这些决策,亦即执行力方面出现了问题。当前中央制定的很多政策决定未能在各地得到有效的贯彻实施,究其原因,也主要出自于各地政府的各层次领导者的执行力不足所致的。可以说,一个再正确的公共决策,再完美的方案计划,也会“死”在执行力滞后的领导人和执行人手中。执行力是促进领导决策力,乃至领导力最终落实的关键。当前,人们非常痛恨的形式主义现象在各级政府机关中还一定程度的存在着。一些地方党政领导喜欢走形式主义,各种文件都发了,各种规章都制定了,各种会议也开了,但是就是没有认真去抓落实,让人感觉到是雷声大雨点小,使得这些文件、规章制度和会议精神成为一纸空文,没能得到执行落实。这是缺乏执行力的表现,也说明了各级党政官员锻造执行力的重要性。对于执行力的重要性,一些地方党政官员已经有所认识。例如原四川省委书记张学忠就特别重视执行力问题。据报道,张学忠指出,“各市州、各厅局的工作之所以有差距,往往不是战略问题、思路问题,而是工作中执行力强弱的问题。”“从中央到省上,光是禁止公款吃喝就发了30多个文件,为什么屡禁不止,说到底还是没有认真按这些规定和要求办。”这些话一语道出了执行力问题的重要性。在张学忠的呼吁下,四川省开始重视领导干部的执行力建设,据报道,现在四川省的省市各级领导干部人手握有一本名叫《执行力》的书。执行力基础:以身作则中国有句古话云:己身不正,虽令不行。如果领导者不能在工作中以身作则,带领部属高效地完成执行工作,而是宽以待己、严于律人,自己都没有做好表率,就不可能具有较强执行力。这就正如另外一句古话所说:“上梁不正下梁歪”,怎么会有执行力,实际上,领导者所必须具有的领导力就是一种能够影响、激发、带动他人跟随自己一起工作从而达致共同目标的力量,因而领导力实际上首先就是影响力。由于领导者本身的行为是整个组织的风向标,领导者本身所具有的执行力就显得非常重要。在日常工作中,领导者除了要具有较高的品格素养和能力水平外,还要身先士卒,积极参与各种执行活动并促进这些执行任务高