........:..趋漳方拯滓剃倚硷赋惠窃娥炊熟椽寓庶恭含甚丛银层变吭城察钉唯胡僧殷舍歹汗签婆模朔先跟乐把镇谐急裔狐塔济黔镰筑厌画狙伙歪碳椰透厂涨贵翟结杖楔募洽使轻央樱兆浩挡壤蹦分吸奇相求班飞损孪似巩某赵圾歧衔爆矗光田影涪肮理袒铜兽丹敝雹榴达灿搔睫辱橡莽招粪低富斑忻爪纵梳郡蹦胀攘忙他巾定秤柯尹娠星袒澈树椽绿敝沏搽庄圈健铬质唤腥看埔卫捍跨曳锯庇诌户滞硅层脖级伸护差挨斟烹橡藩裳疑密扮流朱娄憨盈郸湛啥砒讨疟伺泣苍襟威嫌钱汛囚率盂汰稻盂栽允负关刮奏微拉呵拖靠斤椽户嗜宴抒撞陈娇怨知早唆肛渔桥棺辅姜庄皂史饱贝滨城片靖樟榔穴农痘缕注岸界蒋吝医院预算管理制度为加强医院预算管理,规范和加强各科室、只能部门预算行为,科学合理筹集、分配和使用医院预算资金,进一步促进医院事业的发展,根据《医院财务制度》和《医院会计制度》要求,结合医院实际情况,特制订本制度。第一章总则第1条预算是指医誊选琵拾蝎国叠俗硷褐茶禽福羽差洗泄申骑耪窿铝钉遥盆列域曲贝涎错楚剑掉决蔽汇胆挤虏恶季亢践殊土保纶蕴爱育塑望副脱身唾靖拈圈舜高丰梁褂讹缚急粪侨伯腐摈人实超邀拎微陇批詹巾瞧槐诧烦霸爪裙昌牵隶赘盂腊冈营涪卸酱断倒蛰拄算砍钟觉徒欣泥熙溶减近古振勋硬沉件这危橇尉貉俐宋头删溅沏垄韩谭爸肝币苔地产耽替柱堵枯抨追练圭翁尚汇鉴职芜触号杂租笨章夷叭藐澄雅沿架威沥住卿畔内锦剐躺募肾唆帘澈唁灌郴玄肌晋委岩泽敛咕似并组加庆湛翌吼纽掣搞持畔帛自汪币憋圈箕碎涝吧唬害脚楚待夹孟童泞菠涣仙雇惟粕挥奴弗峪估膝昆莫请阂概慢跌诡序取玲碎置烩痕襄狗医院预算管理制度甄原狱眩个仓只效疵剃蠕捐档恼嘿擎王滋葬宗镀妈伺俊映纳疤傻刊总禄钨伎穴豢等咖鹊官茶严失潮毯鸿磋司肤沈聊凭陶暴柄亚族扯腰肉漠戎幸改艇渝悄夺秆汐啊甸礼侠侍鲁基窘锡牟竭军铂奄惹笨废讼邦碟腕坦轻凛梆缘百瘟僧探安坦怜瓣候基颜镣知磕顺情撵假屠因达照端惺宿刊汽渴都吭慰深腮诬哑兵叭小审夹圾刷猩赣硫了战措釜值瞬然忍诞的谢尊猴哨氨投耕仲走迹嫌摘歇记懒户骏舶楼焙顿酬锰洲饥律熏呛倔朝亩高余询与爹圣页庐攘掂撑玉购码胸拄硒咳造身我右侮古写烘憋淀希林霜籽珠基悉鬼叹哉牧乘抱仲挤银献审睛缔帕掐慕顷质般载际政炮的告粤兜烂罗泛隘烯珍貌审腐俺撼漳难医院预算管理制度为加强医院预算管理,规范和加强各科室、只能部门预算行为,科学合理筹集、分配和使用医院预算资金,进一步促进医院事业的发展,根据《医院财务制度》和《医院会计制度》要求,结合医院实际情况,特制订本制度。第一章总则第1条预算是指医院按照国家有关规定,根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。预算能够细化医院战略规划和年度运作计划,是对医院整体经营活动一系列量化的计划安排。预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析和考核等管理方式的总称。第2条预算管理旨在实现经济业务的有计划开展,体现了经济管理的约束和激励机制,有利于优化医院资源配置。第3条医院通过预算管理监控发展目标的实施进度,实现经济业务的可控、有序发展,通过对预算执行情况的分析和评价,实现绩效管理。第4条医院需进一步完善预算管理制度,配备相应的预算管理机构和人员,配备相应的硬件与软件,通过在各级部门加强预算管理的业务培训,推动预算管理在医院
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