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薪金管理办法.doc深圳市******集团有限公司薪金管理办法第一章总则第一条根据“业绩导向、效率优先、公平合理”的原则,制订本薪金管理办法相关条款。第二章薪金组成说明第二条薪金组成结构1基1绩11业1任1特1年本效补务务殊度工工助提超贡终资资成额献双1//、\/\奖奖奖薪级月年通交数度度讯通工绩绩费费资效效1、 员工的薪金由工资总额及奖金总额两大部分组成,其组成结构如上图;2、 员工的工资总额由基本工资、绩效工资及补助三部分组成;3、 员工的奖金总额由业务提成奖、任务超额奖、特殊贡献奖及年度终双薪四部分组成;4、 员工某本工资根据员工的职级来套算确定;5、 、 员工补助根据职级套算确定报销,实际报销须有相应的发票;7、 业务提成奖、任务超额奖及特殊贡献奖根据相关制度计发;8、 年终双薪是指员工当年实际发放的职位工资、绩效工资的总额的年度月均值,员工入职满半年者发放100%,不满半年发放50%;9、 每月10日发放上月工资,遇节假日提前或顺延发放。10、 员工试用与转止:;,。第三章工资报酬及绩效考核办法第三条工资报酬及对应职级:注:1、上表中的“年度任务”和“月度任务”均为已收到的担保费收入;2、担保费收入二担保金额X3%/月X担保期限;第四条业务部门员工工资报酬及绩效考核办法:职级年度任务(万元)月度任务(万元)年工资总额(元)川工资总额(元)1——1440012002——2400020003——&(-)项目经理1、 项目经理的自有目标任务收入与对应职级见上表,并按实际任务完成率计算绩效工资;2、 职级的确定:项目经理的初始职级为六级。3、 职级的升降:,若当年完成任务考核指标100%以上的第二年职级定级可自动升一•级;%者可保留原职级也可申请升级,若申请升级则第二年职级定级按升级的级数执行;3项目经理六个月时间未完成六级的半年任务考核指标的30%予以降级,六个月时间未完成六级半年任务考核指标的20%将自动淘汰(因特殊情况,总经理或授权人批准延期的除外),试用期内未出单的自动淘汰。。4、 项目经理工资的发放:%,当月全发;绩效工资占月工资总额的60%,根据当月的任务完成率计发;。(二)业务部经理1、 各业务部门人员编制控制在6人为宜;2、 业务日标收入及职级的确定:1业务部门经理的初始职级为八级;2业务部门经理的自有目标任务收入与其