小企业人才吸引策略【论文】.doc

湖南信息职业技术学院学生毕业设计(论文)题目:小企业人才吸引策略姓名:0000班级、学号:00000班、0000号系(部):经济管理系专业:电子商务指导教师:00000开题时间:2009-03-05完成时间:2009-10-262009年10月26日目录毕业设计任务书…………………………………………………1毕业设计成绩评定表……………………………………………2答辩申请书……………………………………………………3-5正文……………………………………………………………6-18答辩委员会表决意见……………………………………………19答辩过程记录表…………………………………………………201课题小企业人才吸引策略一、课题(论文),,、内容摘要221世纪,随着宏观经济环境的改善和经济开放程度的提高,小企业生存与发展的关键,很大程度上取决于人才的竞争,小企业原有的人才管理缺陷渐渐成为制约其成长的桎梏。由于社会、历史和自身等诸多因素的影响,人才在我国的小企业中往往难以发挥自己的才能,人才流失相当严重,给企业带来了不可估量的损失,根据小企业人才现状和小企业吸引人才障碍分析,小企业如何人才吸引并制定科学的人才吸引策略留住优秀的人才已经成为我国小企业目前急需解决的一个棘手的问题。三、参考文献[1][D].长安大学,2004[2][J].企业管理,2006[3][M].北京:清华大学出版社,2004[4][J].企业改革与管理,2006,(7)60-61.[5][6][J].发展研究,2004,(7):56-:21世纪,随着宏观经济环境的改善和经济开放程度的提高,小企业生存与发展的关键,很大程度上取决于人才的竞争,小企业原有的人才管理缺陷渐渐成为制约其成长的桎梏。由于社会、历史和自身等诸多因素的影响,人才在我国的小企业中往往难以发挥自己的才能,人才流失相当严重,给企业带来了不可估量的损失,根据小企业人才现状和小企业吸引人才障碍分析,小企业如何人才吸引并制定科学的人才吸引策略留住优秀的人才已经成为我国小企业目前急需解决的一个棘手的问题。关键词:小企业;人才;,大企业拥有小企业无法相比的实力,能够吸引到所需的各种人才,小企业在很多方面都很难跟大型跨国企业相比,所以人才往往趋向大企业,以致出现了大企业门庭若市,小企业门可罗雀的情况,小企业在选人、用人、留人上都没有形成有效的系统,因此人才流失严重。但是关键性的人才对小企业起着更为重要的作用。那么;小企业在人才吸引策略方面存在哪些问题,有何解决的对策呢?,或者是由于4人手不够很多小企业缺乏系统、完整、科学的人力资源发展规划,从而导致人力资源分布不均,浪费了人力,没有得到合理的运用,这也会影响员工选择小企业。,无论是规模还是在知名度上,都无法与大企业相提并论,人们择业观念的转变仍需要一个过程,导致一些优秀科技人才都向大企业靠拢,造成小型企业科技人才严重匮乏,小企业的人才都是靠朋友关系介绍进来的,所以都是一个圈子里的人,知识结构,世界观都比较接近,有的公司,甚至所有的人都是一个专业的,至于年龄,很多小企业老板都很现实,所以要求人员到岗必须立刻胜任工作。因此大部分人才的年龄偏大,缺乏朝气和活力,影响了企业发展。小企业大部分管理粗放,相当一部分厂长(经理)从农民队伍中产生,缺乏相应的文化知识和管理水平,企业职工综合素质低,相应的技术培训滞后,难以适应瞬息万变的市场冲击。,缺乏创新意识,只要其中在传统产业,生产设备落后,部分设备服务年限超长,造成企业对设备的维修次数多,维修费用大;同时,对加工制造行业来说,生产设备的更新换代快,企业因无力进行更新换代,加大了企业产品成本,使企业产品的市场竞