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某公司班组安全管理规范化工作指导意见附件:大唐安徽分公司班组安全管理规范化工作指导意见第一章总则第一条为进一步夯实班组安全基础,规范班组安全管理工作,根据国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》([2010]23号)和中国大唐集团公司《安全生产工作规定》、《本质安全型发电企业创建工作管理办法》、《“三讲一落实”活动管理办法》,特制订《大唐安徽分公司班组安全管理规范化工作指导意见》(以下简称指导意见)。第二条管理办法适用于分公司系统各发电企业、多经企业和多种产业。第三条指导意见所称班组是指“为了完成某项工作任务,实现共同的工作目标,按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则,由一定数量工作人员组成的最基层工作集体”。第四条班组安全规范化管理,是提高全员安全意识和技能的重要途径,是杜绝“三违”、实现“四不伤害”(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不受伤害)、保证企业安全生产的根本,是创建本质安全型企业的基础,是企业安全文化建设的重要组成部分。第二章职责第五条分公司职责:(一)依据集团公司有关班组安全管理规定,制定分公司系统班组安全管理规范化工作指导意见等规定,并督促实施。(二)定期或不定期对各单位的班组安全规范化管理情况进行检查、查评、考核。。,对各发电企业班组安全管理规范化工作实施情况进行检查。,开展班组安全规范化管理工作审查评选活动。按评价得分高低推荐出五个优秀班组的基础上,全面核对评选出分公司年度“安全管理优秀班组”;按发电企业班组总数10%随机抽评其它班组,最低不少于五个班组。经考评综合得分率在95%及以上的班组为“安全生产管理优秀班组”,得分率在85%及以上为“安全生产管理合格班组”;否则,为不合格班组。(三)开设“班组安全规范化工作管理”专栏,促使各单位相互交流开展情况。(四)按照《大唐安徽分公司月度安全生产经营指标考核办法》,存在下列情况,应对有关责任单位和岗位人员进行考核:,班组中存在未开展安全管理规范化工作的责任单位。,将发出《安全监督整改通知书》。逾期未完成整改者(原则上整改时间为45天),对责任单位的行政正职、分管副职进行经济考核。第六条发电企业管理职责:(一)企业是班组建设的直接管理单位,对班组安全管理规范化工作全面负责。(二)依据集团公司、分公司规定,结合本单位实际,制定班组安全规范化管理实施细则或方案,对全厂班组安全管理规范化工作进行培训、指导和部署。(三)明确班组的生产、安全、培训等管理的归口管理部门,制定并实施年度生产、安全、培训管理计划。(四)企业安全监察部门以文件形式公布“三级安全监督网络成员”,对班组安全员予以确认。(五)结合每个班组实际工作,有针对性的配置班组、人员有关学习、防护等资料、用品。(六)组织开展班组长上岗前任职培训和岗位培训、专业培训、专题培训、“四新”培训、三级安全生产教育培训、技术练兵、调考、全员“安规”考试、案例教育等,提高全员安全意识和安全技能。(七)定期对班组进行检查、互查,组织相互交流,促进班组管理水平全面提高。(八)依据查评项目(附录十二),每月对班组安全管理规范化工作进行抽查并点评,对不合格班组的所在车间进行考核;并按月在分公司安生系统登录班组安全管理规范化工作基本情况。(九)每年结合春、秋两次安全检查,对班组安全管理规范化工作进行全面查评。春季进行全面查评,秋季进行全面验证考评,评选出本单位“安全管理优秀班组”、“合格班组”或“不合格班组”,并向分公司推荐安全管理优秀班组。(十)岗位晋升、评选先进,应把班组安全规范化工作实际成效作为必备条件之一。第七条车间(部门、公司、分场、项目部,下同)职责:(一)车间是班组实现安全生产的直接管理部门,对所辖班组的安全规范化管理工作全面负责。(二)根据上级有关班组安全管理的规定和要求,采取多种形式,积极组织班组开展安全生产活动,促进班组建设。(三)每月对班组安全规范化管理工作,进行一次全面检查、公开测评排序。树立典型、鞭策后进、全面推进,对工作突出的班组及时提出表扬和奖励,对后进班组提出批评或进行考核。(四)车间月度安全生产分析会,应对班组安全规范化管理工作进行点评,组织相互交流,提高班组整体管理水平。(五)管理人员每月不少于一次,参加班组安全日活动,了解班组安全规范化管理工作的状况,督促班组正常开展规范化工作。(六)每天安排管理人员深入作业场所,对所有作业项目实施动态管理,检查指导“三讲一落实”,及时纠正作业人员的不安全行为,验证作业项目的安全措施完备可靠。(七)组织开展本车间各岗位培训、专业培训、专题培训、“四新”培训、