某房地产集团组织管理手册海南颐和房地产集团本部组织手册XX管理咨询有限公司二〇一九二〇一九年十二月目录第一部分设计概述 1第一章设计原则 2第二章设计方法 3第二部分部门职责 4第一章集团本部组织架构 5第二章工程管理部 9第三章设计部 11第四章成本管理部 13第五章财务稽核部 15第六章营销策划部 17第七章人力行政部 19第八章前期管理部 21第九章战略投资部 22第三部分岗位说明书 23第一章集团高管层 24第二章工程管理部 35第三章设计部 47第四章成本管理部 52第五章前期管理部 57第六章财务稽核部 62第七章营销策划部 70第八章人力行政部 79第九章战略投资部 95第十章其它 97设计概述设计原则因事设岗。设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位,而不因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒。扁平化管理。部门内部岗位设置以扁平化管理提高效率为原则,减少部门内部行政层级。岗位职责明确。从流程、结构以及行业的角度规范岗位名称、岗位编制以及岗位分工,明晰岗位职责,合理平衡岗位工作量。岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以本地开展两到三个项目工作量所需适岗人员为基础,企业实际用人可根据当前项目具体情况进行调整。设计方法在本次方案的设计过程中,原策项目组综合使用了多种方法:组织分析法、流程优化法、工作分析法、专家访谈法(德尔菲法),从多个维度对弘辉地产集团本部的职责、岗位及编制情况进行分析,进而完成职责梳理与定岗定编工作。组织分析法:从整个组织的远景和使命出发,设计基本的组织模型,接着根据业务及管理方面的流程分析现有组织,对部门赋予相应的职责,再根据部门职责,确定部门内部关键岗位,然后确定辅助岗位,从而完成部门的定岗工作;流程优化法:根据组织目前的运行流程提出优化方案,并在优化方案的基础上,梳理各个部门的岗位,体现岗位职责之间的接口,并对岗位之间的制衡机制进行考虑,同时根据岗位工作内容的要求核定岗位编制,从而完成部门岗位及编制的确定工作;工作分析法:对组织目前所有岗位的工作通过访谈调研等形式收集其相关内容和责任等资料,并组织对相关资料的分析研究,以核定岗位之间职责是否交叉,岗位工作量是否饱满,从而完成部门定岗定编工作;专家访谈法(德尔菲法):通过对相关部门的负责人或者业务直管领导进行访谈,了解下属岗位工作量的大小、以及员工编制调整的建议,在此基础上根据项目组的讨论分析确定部门的岗位编制情况。部门职责集团本部组织架构集团本部组织结构图董事会总经理运营总监项目经理土建主管给排水主管电气主管设计主管设计助理预决算员成本管理员财务主管会计资金主管销售主管案场专员客服专员行政经理行政主管人力资源主管行政文员董事长秘书出纳材料主管信息主管驾驶员总经理助理前期部经理前期经理营运副总监营运副总监营销部经理营销经理工程部经理项目公司总经理助理人力行政部经理财务副总经理财务部经理战略投资部经理成本部经理设计部经理土建工程师项目协调人前期主管保洁员维修员
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