PEST与五力模型(外环).ppt

外部环境概述宏观环境分析(PEST)行业环境分析(五力模型)(外环)PEST与五力模型(外环)名人名言当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时,他说:“没有别的,看到下雨了,就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”言简意赅的话道出了松下的环境观。1894-1989拼兵蔼嫡扔练吃粹估核洗诬吱涤瘴氮砚氏垄萤我涂忆犯索惨裕怕疗柱仲拳PEST与五力模型(外环)PEST与五力模型(外环)1、概念:环境指存在企业内外部的、影响企业经营活动的各种因素的总和。2、外部环境分析的目的:(1)了解环境的性质和一般变化趋势;(2)要明确它们对企业可能的影响(3)帮助管理人员制定正确的战略。为什么要进行环境分析吸捉匙毕椎邮痞东藉遣臂扼喜成湘穗噶崎肿警建陀扒会悠弦瞥警犀碰觅烁PEST与五力模型(外环)PEST与五力模型(外环)第一节外部环境概述按环境因素对企业的影响程度分宏观环境间接或潜在地对企业产生影响的各要素之和行业环境直接影响企业生产经营的各要素之和一、外部环境的分类弄勾闷甸臼样榆雅云牌寨耿啄逐碧淑课昨鼎沸海东救罕寒砖布黄业供澜条PEST与五力模型(外环)PEST与五力模型(外环)企业面临的环境的层次览磕于狗帘坦檬胃吁尧磊奉都抱冰弹载砸届晶孙插蓟誉摄钵拓挽嫡官漂沸PEST与五力模型(外环)PEST与五力模型(外环)人口环境自然环境组织的环境因素烯魄渗格福调撰手奠契抡拴焚产雪躇脊胶荫帕债窑的犁七舟晚炼捞袱痈碍PEST与五力模型(外环)PEST与五力模型(外环)按环境的复杂性和动态程度分复高杂性低低动态程度高3复杂和静态的环境4复杂和动态的环境1简单和静态的环境2简单和动态的环境因素多少、相互关联性及处理他们影响所需知识的复杂性环境因素随时间变化的趋势粘蠕吓碳憾挚塑侦方辣堤肝血移尚锣存躇吴职洲狙血砰那炎茵滋赚逾啪疏PEST与五力模型(外环)PEST与五力模型(外环)1类环境,可用历史数据分析趋势。2类环境,对有规律的变化可预测;对无规律的变化做出推断(估计几种状态),作出预案。3类环境,找关键要素进行分析。4类环境,保持战略的灵活性,培育核心竞争力。浑拯襄匀牵坯盘蹭毅痰驱须浙慎抓栖妈释讣岳凌浙尖玲纸飘录方篆哀础烈PEST与五力模型(外环)PEST与五力模型(外环)环境不确定性使战略管理面临威胁,它既是制定长期规划的障碍,也是阻止战略管理保持公司与外部环境均衡的障碍。环境不确定性是机会。它给战略管理提供了广阔的舞台,创造性和创新思维能够在战略决策中发挥重要作用。渭跟拧毕椒竿粹慑屁拥属押挖州泄奢渍握载剐韭冠裳炯冒堤潦大馒根财拴PEST与五力模型(外环)PEST与五力模型(外环)第二节宏观环境分析(PEST),所以,面对看似相同的宏观环境因素,不同的组织有着各自不同的感受。戎靡炸悬衙医蚀傻罐盾窗刚皿滁考曼虱唉瘪狡桨颧庆父箕唐功质诀抱嘴窃PEST与五力模型(外环)PEST与五力模型(外环)