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生产组织管理篇1生产组织管理建立健全生产控制程序、管理制度和技术标准等,使基地公司生产管理科学化、规范化,为公司生产经营目标的实现保驾护航;在生产管理活动中,执行以窑、磨为中心的生产组织管理体系,加强事前计划与安排,过程检查与控制,结果考核与评价,实现公司生产一盘棋。特制定《华润水泥管理手册》之《生产组织管理篇》。依据华润水泥控股公司下发的各项相关制度、规章、文件,结合当前华润水泥生产管理的实际情况,重点借鉴成熟基地经验,以及规范生产组织和管理中的一些行为,并为各基地管理提供一些参考,制定本篇。适用于华润水泥控股有限公司旗下各水泥生产基地(含粉磨站)。 水泥生产工艺流程图:矿山部、制造部、水泥部、储运部、设备部、电气部、质管部、安全生产部职责。。通过对生产全过程的工艺、质量、安全等方面实施控制,确保其处于受控状态。水泥的生产过程划分为矿山开采、原燃材料的卸运、生料制备、熟料煅烧、水泥粉磨、水泥包装、水泥出厂发运等子过程。公司标准化管理部门应组织相关部门制订相关的规章管理制度〔管理标准技术标准〔含操作规程、作业指导书)和岗位工作标准。a)制定【产调度管理标准】,确定本公司生产调度管理的组织领导关系;有关单位职责范围和权限;生产调度管理的工作制度和程序;生产现场管理及物料倒运要求。b)制定【水泥工艺标准】确定本公司的生产规模、产品品种、生产方式及工艺流程。c)制订【采矿标准】、【产品标准】、【原料、燃料、半成品质量】,确定质量控制指标、采矿的技术要求和经济技术指标。d)制订【水泥工艺管理规程实施细则】,确定水泥生产工艺管理的准则。e)制订【质量管理规程实施细则】,确定质量控制管理的准则。f)制订【水泥原料矿山管理规程实施细则】,确定矿山开采管理的准则。9)制订【磨机工艺管理规程实施细则】,确定磨机工艺生产管理的准则。h)制订【回转窑工艺管理规程实施细则】,确定回转窑工艺生产管理的准则。i)制订【设备管理规程实施细则】,确定生产过程设备管理的准则。j)制订【主要设备、设施、工器具操作规程】,确定正确的操作方法。k)制订《安全生产管理制度》丨确定安全生产管理目标、准则。【生产调度管理标准】等要求负责对公司的生产环节指挥、组织、协调。【质量管理规程实施细则】等要求开展质量管理工作。a)根据产品质量要求,制定各工序质量控制点的控制指标,传达各相关部门和岗位执行。b)对各质量控制点进行检验和试验;对生产部门过程产品质量控制进行考核。【水泥原料矿山管理规程实施细则】等要求开展矿山开采技术和生产管理,执行安全生产部下达的生产调度指令和质管部下达的质量控制指标,满足控制指标的合格率要求,稳定产、质量。【水泥工艺管理规程实施细则】、【磨机工艺管理规程实施细则】、【回转窑工艺管理规程实施细则】等规定的窑、磨工艺管理准则开展工艺技术和生产管理;执行安全生产部下达的生产调度指令和质管部下达的质量控制指标,满足控制指标的合格率要求,稳定产、质量。、电气设备的专业管理和使用部门,根据【设备管理规程实施细则】及各三级巡回点检制度等开展设备管理工作,确保设备完好、运转正常,为稳定产、质量提供硬件保障。,严格执行工艺管理标准、技术标准〔含操作规程、作业指导书)和岗位工作标准,保证生产正常进行。,责任部门制定纠正和预防措施,及时扭转不良状态,使生产恢复正常,防止类似事故再发生。、重大工艺事故时,生产主管领导组织调查研究,责任部门制定纠正和预防措施,及时扭转失控状态,使生产恢复正常,防止类似事故再发生。、设备状况制订检修计划,经主管领导审批后执行;协调检修计划的执行、监督和验收检修质量。【检验和试验程序】对原材料、半成品和成品实施检验试验,将检验结果及时报各相关岗位并记录,作为生产部门质量控制的依据。【不合格品的控制程序】、【纠正和预防措施控制程序】进行处理和改进。(三条线以上的基地可根据实际情况考虑设置二级调度)公司调度管理设安全生产部生产总调度室丨设置总调度长(副调度长)及总调度员(下称总调度)数名,与公司各生产部门组织机构形成生产调度网络:管理职能 在基地公司总经理的领导下,建立以公司分管生产领导为首的生产调度管理指挥系统,对全厂的日常生产进行指挥。生产调度管理的指挥中心设在安全生产部,是公司分管生产领导生产经营工作布置的代言人和监督者。..安全生产部必须贯彻执行公司的水泥工艺管理规程、质量管理规程以及设备管理规程,据此安排公司的生产经营计划,协调、平衡公司的日常经营生产。..与生产有关的公司各职能部门的活动均受安全生产部的安排、监督、检查和考核。..按照分组管理的原则,安全生产部设四班三运转值班总调度,实行24小时值班。总调度员在值班期间代表公司分管生产领导行使生产指挥权,负责各班的生产组织活动。安全生产部总调度室的职责、经营活动的调度协调指挥中心,负责组织落