董事长述职报告范文根据公司董事会薪酬与提名委员会的要求,我认真回顾总结了20XX年度所做的工作。现报告如下: 一、坚持统揽全局,引领企业持续稳定发展(一)坚持抓大事、议大事、办大事,牢牢把握企业发展方向。作为企业法定代表人和一班之长,我始终以高度的政治责任感和历史使命感,身体力行“第一责任人”职责,紧密团结“一班人”坚持抓大事、议大事、办大事,科学分析形势,始终坚持“风险最小化情况下追求利润最大化”的经营理念,以一种昂扬向上的精神状态和知难而进的工作激情,全身心地投入到加快公司发展的实践中去,全年在奋力实现年度经济目标、深化企业文化建设以及企业“三支队伍”建设和“三个文明”建设方面均取得进展,使企业发展赢得了竞争优势,展现出新的生机和活力。(二)注重发挥“三会”作用,集思广益,依法合规。20XX年度,根据公司《章程》和相关法律法规的要求,公司共组织召开了*次股东会,*次董事会,*次监事会,董事会薪酬和提名委员会、合规委员会、风险控制委员会、审计委员会共召开会议*次。顺利完成了公司董事会、监事会换届选举工作,对…….等重大事项进行集体讨论和协商,较好的发挥了股东会、董事会和监事会的工作职能,做到了认真履行职责,严格审议程序,及时作出决策,引领企业发展。(三)在“双轨制”条件下积极探索现代企业制度的建设实践。公司治理是现代企业制度的核心,是实现企业永续发展的根本性制度安排。我始终将建立健全完善的法人治理结构作为保证企业持续健康发展的首要任务,注重从制度入手,组织修订了《公司章程》、……等规章制度。有效提高识别、量化、控制和化解风险的能力,形成了具有系统性、科学性和前瞻性的制度体系以及管理职能清晰、运作方式高效、监督制约有效的组织架构和运行机制,进一步完善了法人治理结构的决策科学化和民主化。在“双轨制”运行条件下既坚持党委领导核心作用,又贯彻现代企业制度的法人治理作用,相得益彰、相辅相成。积极探索现代企业制度中党组织发挥作用的途径和机制,从思想上、组织上、人力资源上为事业发展保驾护航,形成推动企业发展的强大合力,在理论与实践的结合上彰显特色。二、注重“龙头工程”,切实加强领导班子建设(一)理论学习坚持不懈。我始终认为,学习乃谋事之道,成事之基,学时事务繁忙,工作紧张,学习的时间相对减少,但是我还是坚持身体力行,身为表率,持之以恒,坚持学习,努力营造“争创学习型企业、争当知识型员工”的全员学习风气。坚持要求领导班子成员充分发挥表率作用,严格执行各项学习制度,…….。尽心组织领导班子成员加强对党的经济社会发展理论、十八大精神、科学发展观、经营管理理论等内容的学习,同时自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章,使班子成员在政治思想上高度统一,与党中央、省、市委部署保持高度一致,为企业发展奠定了坚实的思想基础。(二)工作作风从严从细。一是始终坚持实事求是的指导思想。“老实常在,说空常败。”确立办实事、出实绩、求实效的工作导向,秉承科学发展的工作态度和工作方法,不断提高工作水平和工作能力,在解放思想中坚持实事求是,在科学求真中实现与时俱进,继续发扬实事求是、雷厉风行、艰苦朴素、逢旗必夺的工作作风,肯吃苦、不怕苦,谋实事、干实事。大事也能做,小事也肯干,立足此时此地,干好正在干的事。超负荷、超常规工作已成常态。抢抓机遇,共谋发展,干成认准的事
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