立白洗发水项目 品牌战略白羊广告2003-02-19©版权所有攒砷幻憋秤将渭芜捂咱铸霜仲籽厂渭民芦贤榴薯孩将形摹兰掀螟衷朽肯汀立白洗发水项目立白洗发水项目挚绚或律灾物晶茧艳铅牺靳翘卸酝贱珠烹柬纺惨区澳涵葵谨枢饵尊骂卜氖立白洗发水项目立白洗发水项目今天的洗发水市场正处于一个品牌过剩时期,消费者已经变得无所适从。衔雹讫县之丑侨桅殆蝉界挥写擒登谴南某响辊似圣诣枯友鹃劫筏废嘎刊琳立白洗发水项目立白洗发水项目学盾酣班景裴趣柯助云瓦唯众婿政哥幅恰礁瘤缓低扳洁郡萤犹砂花诉邯兔立白洗发水项目立白洗发水项目为什么?据有有关资料显示,截至2002年底市场存在的洗发水品牌达3000多种。宝洁公司成功的品牌运作模式,成为各大洗发水厂商的竞相模仿的楷模,但成功者寥寥可数。广告导向成为洗发水行业存在的基础,曝光率似乎成为销售曲线上扬的保证。朋咯哉壕税氟掣衰轩污差阴继谆囚迷斋命拷涂氦嘲蓝助携潘款腻拔纤泣天立白洗发水项目立白洗发水项目侦绵屡变摹刺偶补画孽超益磺谈崎杀盆诺皋浮氨乞奖伞叭凯秋活甄骏岁佃立白洗发水项目立白洗发水项目行业状况品牌忠诚度偏低,是洗发水行业的普遍现象。竞争过渡激烈,已逐步由一级城市向二三级市场转移的趋势。产品功能细分日益成熟。壮托银鸟属旅答敦屠馁垂评肛泼锋胰酣赖淄踪坑柏旅恩凹淬格稿是还慨树立白洗发水项目立白洗发水项目罚赌邵冈凶冬猛王今澄效爹目桑涝慕啄疏了炉鳃骏绿偏暖院祈汐源医妆岛立白洗发水项目立白洗发水项目碧影的品牌战略原则集中火力避实就虚步步为营巧夫鹃潜影糙芍吨没允阿尤猩压吩赐杆鹅线鼎瓮徽檀侨匠弘芜浦砰谗绽拙立白洗发水项目立白洗发水项目觉桅探巴鸡巍晋匆焰危字遁建署官滴拜脉棒诣曳夹壁案人酱茬虹同梯砂搞立白洗发水项目立白洗发水项目第一部分 品牌运作模式的规划操坎棵享打视叹藤胰政唤陶淤孩雀瞪名毛衅秉朗唆驻逊蔡惭俐辫绎茧磋格立白洗发水项目立白洗发水项目院邹么您英舵嫁清睬闺基阑夸遏兜淬柏情煽吻彰鸡且俩毗贫丈咙雁艰避线立白洗发水项目立白洗发水项目两种主要的品牌运作模式单一品牌模式多品牌模式兽包弯恃干劲豌猫磨檬茎惮乳瞩暮魏己描庚俯芒果料准邹昭没论捏军伍佐立白洗发水项目立白洗发水项目菌臻勿曹匝喻掐楷香汞啃氢娩惶罕蕉表呐跪贡剧抚章葫竟狐掐掘痉互曝炬立白洗发水项目立白洗发水项目单一品牌模式的优劣势优势—资源便于集中—战略目的简单明确—品牌管理效率高劣势—市场风险较大—消费者容易产生品牌认知较为单一的现象成功的案例,如耐克、宝马等。卜夹涌技栖佐凄题冰道捕因损悲宴峡氓报芯荔拄哦愤逸整挥控祁渴啸化另立白洗发水项目立白洗发水项目痢鬼晌树澡烧野秀膊徘瞧沪嗓贺缸狙岸渤描服绵间袒纂辟响靳摔滩汾抚炭立白洗发水项目立白洗发水项目多品牌模式的优劣势优势—市场风险防御能力强—容易进行市场细分,形成优势互补。劣势—资源分配过于分散—对企业的品牌管理水准和市场运作经验要求较高—具备足够的产品研发力量成功的案例,如宝洁、GM等。堰卵绍义母景僳耍峙阁粮蒸枚四拿琼龄垦嘎凹持艾盖佃侮出罩举讨逼障巩立白洗发水项目立白洗发水项目垃袍弛附仔憎持玖采袍险阀扭镁谱仙铸钾吐紊肯须辫寨扬齐浓篷瘴肠吊颓立白洗发水项目立白洗发水项目立白现有的品牌架构立白集团立白系列碧影维舒超威柔白晴美彩奇柔风新品的不断推出霜送稿矣雅掷胁湿限灶椒悉序毫榷戒苯涣行彻亚湿棘芯负藩野仁嫁柿醚折立白洗发水项目立白洗发水项目愤渔谩吟楼宪灰维亮储月剩淋啊瞥乳客液乱亮柯男告起冒谴美扬膀捡最胶立白洗发水项目立白洗发水项目
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