项目管理奖励办法.doc

项目管理奖励办法.doc项目管理奖励办法一、目的项冃的实施结果直接关系公司的利润情况和企业形象问题,为了史好对项目实施进行监控,引导项目组成员的工作,激励项目成员的工作热情,发挥工作潜能,保证项口达到客户满意,特制定本办法。1、 公司的项目指销售在签订销售合同后,项目立项会开始到客户完成验收后,这一周期内的工作。2、 项目组成员是为了更好的完成合同需求,在内部成立矩阵式的组织结构,在完成项目产出之后,回归到原建制的人员。三、 奖励发放方法概述公司会在项目开始之初确定项目奖金总额,项目结束后对项目进行整体评价,确定项冃的奖励比例。根据项目奖励发放比例和项冃成员个人的贡献大小由项目负责人确定和关人员的奖励金额,经审批确认后,由人事行政部发放。四、 项目评价小组1、 公司成立由事业部分管副总、DQA、项目总工、项目常务(李海彦)、项冃负责人组成项冃评价小组。2、 对项目成员的考核,由项目负责人进行考评,由项目评价小组进行复核。3、人事行政部主导项目奖励办法实施,并监督项目奖励的发放。五、 奖金时间因考虑到特殊情况,项目验收结束后根据情况,尽量在一个月内确定发放方案。六、 资料准备和分析1、 资料的收集和整理项目负责人应保证按照管理方式,对项目实施过程中的相关文档进行整理。项目计划表项□评审记录BOM单项目工作日控表(项目施工日志、项目问题汇总解决措施)项冃验收记录2、 、质量情况进行分析,并形成报告。。七、 奖励分配细则1、 项冃启动会项目启动会确定项目管理和关事宜,根据项目难度金额项目对公司贡献的人小确定项目奖励总额。2、 项目奖励发放比例的确定市项目评价小组根据商务合同和技术耍求,对项目的进度,质量,成本等方而进行评价。指标指标说明计算方式比例标准赋分进度项目用吋与合同要求的时间的复合情况实际用时-目标时间/目标时间35%延期率W01000〈延期率W20%8020%〈延期率W50%5050%〈延期率W80%20延期率〉80%0质量技术耍求条款完成情况条款逐条查验35%现场评定和打分成本材料成本和外购成本控制情况实际成本-ri标成本/目标成本20%成本W01000〈成本W10%7010%〈成本W30%4030%〈成本W50%10成本〉50%03、项目成员的奖励发放细则项冃负责人根据项