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项目风险管理.doc项目风险管理项LI风险管理理论研究摘要:随着市场竟争的加剧,工程施丁行业已成为微利行业,管理正从粗放型管理向精细化管理转变。随着利润空间的缩小,项忖工程所涉及的不确定因素却在不断增加,面临的风险也越來越多。风险控制成为项FI成败的一个重要因索。本文将站在项FI管理者的角度结合实际的房地产项口的管理,针对项H管理中的薄弱环节一流程管理,运用流程管理理论去分析管理现状及实际中存在的问题,提出在建设项目管理过程所进行的必要的改进方法。关键词:风险管理;工程项Fh损失控制;回避风险Abstract:petitionintensifies,easmallprofitindustry,,theprojectinvolvedtheuncertainfactorsareincreasing,,theprojectmanagement-aweaklinkintheprocessmanagement,applicationofprocessmanagementtheorytotheanalysisofmanagementsituationandactualintheproblemofexistence,:riskmanagemenl;engineeringproject;losscontrol;riskavoidanee随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入,项目已经普遍存在丁我们的工作和生活Z屮,并对我们的工作、生活产生了重要影响。由于内外环境的快速变化,项冃及项冃所涉及的不确定凶索日益增多,而临的风险种类也越來越多,导致的损失规模更是越來越人,这些都促进了科研人员和实际管理人员从理论和实践上重视项U的风险管理。项冃实施过程中对出现的风险管理、回避风险及对所造成损失的控制进行了改进,有效的提高房地产行业风险管理水平。1•,项忖风险是一种系统过程活动,是项忖管理过程中的冇机组成部分,涉及到很多因素,应用到许多系统工程的管理技术方法。风险管理有三个定义:风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程风险管理是识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和时间的形式、系统的方法。风险管理是在项目识别、分析风险因索、采取必要对策的决策科学与艺术的结合。综上所述,项忖风险管理是指项忖管理组织对项忖可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。现代风险管理一般由三个阶段纟II成:在识别、估计和评价了风险之后,就应考虑如何有效地控制和处理风险,即选择应采取的各种避免损失利I控制损失的对策,分