颐和装饰城全年策划方案.doc

颐和装饰城全年策划方案.doc“颐和装饰城”2012全年营销策划方案第一章企业策划一、关于颐和1、沧州市家居建材行业基木分析沧州市建材行业发展到今天,己经步入成熟发展阶段。在管理、设计、营销、施工方而,都已经有了比较明确的分工,纵观沧州家居建材行业的发展形势,呈现出以卜•特点:第一,分工走向明晰化,向专业化、资源集中化、科技环保方向发展。在设计方面,口前的龙发、轻舟、东盛日盛装饰等都在设计方面初具水平,亦以开始带动沧州家装设计行业的发展。虽然目前,设计企业也从事施工,随着企业关于家装市场的立法工作展开,在未来的家装市场屮,设计、施工可能会明显分开,而且走到象现在房地产行业以开发、设计、策划、施工、销售代理、广告代理等明确分工,靠单位资质按资质规模营业的时期。第二,房地产市场带动建筑家装行业市场的发展。随着政府老城区改造,新城区拓展工作的展开,市民房产销售需求随着市场的逐渐升温表现的更为明显。近年沧州成功的建材经销商几乎都是在地产市场屮积累起原始资本的。沧州房地产市场在经历这两年的低潮后,仍有一段稳步上升的时期,在这个时期内,建材经销、家装设计、家装施工仍有巨大的上升空间。第三,家装建材经销往终端化发展。这里的所谓终端化,是指建材经销将走向终端的店铺发展,一是品牌连锁,二是大规模的销售广场。第四,重品牌、重质量、重售后服务、重全套解决方案。现在的经销商为什么需要一个强有力的品牌,便是因为只有品牌才能使消费者放心消费。消费者看重品牌质量,只有良好的质量加上完善的售后服务,和一个能给客户提供一套完整的家居装修解决方案的家居顾问,才能使消费者成功在店内消费。2、颐和基本情况解析颐和地处沧州黄金位置。根据政府“一轴两心”“三带四片”的城市规划总体思路,颐和将处在未来沧州市“一轴两心”的中心商业核心地带,也将成为新的HI城改造居住区。颐和未來将占据未來的第一•建材消费中心,在这点上,颐和具备未来市场增长的潜力。颐和作为沧州丿力史上首个营业而积最大的单居家居建材超市,无疑在客户认同上要超过目前新建的规模最大的福泰隆装饰城,但在福泰隆已经具备相当规模,资金实力也比较强大的前提下,颐和开张及首期营销思路应该是避实就虚,应该确立清晰的营销思路,从包括销售现场的布置、品牌代理销售的引进、品牌搭配、产品促销、颐和品牌促销传播、颐和企业文化、颐和服务至上、信誉至上的发展理念的每一个细节上超越竞争对手,通过一整套的营销战略提升企业的核心竞争力,吸引更旺的人气,创造更大的品牌效应,最后达到成为行业英雄的发展目标。3、颐和詁牌发展状况及建议沧州目前共有大小建材市场7个,其中在建的有“泰大家居”和“彩龙国际”,他们引进的是“红星美凯龙”和“居然之家”两大国内家居巨头,一东一四都占据着沧州市区发展的战略要地,他们的到來将为沧州建材市场的洗牌形成决定性的影响。从短期的影响来看(2012年)由于这两个家居市场还没有建成,尚未对口前建材市场的格局产生影响,可以忽略不计。那么对于木地市场的几个建材市场我们先做一个分析。综合几年的情况来看,沧州本土的比较冇影响的建材市场,诸如屮豪装饰城、祥云装饰城、大红房了装饰城、中豪装饰城道东店以及近三年崛起的福泰隆装饰城。祥云装饰城建立时间最长,福泰隆装饰城规模最人。而中豪装饰城(现在的颐和装饰城)则是在吋间上比福泰隆装饰城要早很多,规模要比祥云大许多的处于中等的建材市场。他的崛起是在原时代家园势衰,祥云发展受到限制的情况下发展起来的。所以说他发展的时机适应了当时沧州市建设的发展需要,使他在短短一年时间不到就超越了其他不成规模建制的建材市场,一跃成为建材市场的龙头。福泰隆帀场是近几年发展起來的帀场,虽然在规模上一开始就人于中豪,但受屮豪强势的影响,发展的势头曾一度受到压制。然而福泰隆的发展是稳定的,福泰隆的在用人上一直采用的高薪聘任制,聘任一些外地职业经理人来进行管理,这种模式也一直未变,虽然暴露岀一些弊端,但是他引进的建材市场战略竞争机制给其他的建材市场带來了压力。现在沧州建材市场的竞争面临两种压力,一是建材本土市场之间的竞争压力;二是外來新进入建材巨头所带来的压力。无疑颐和装饰城将是这两种压力的最直接的面对者。二、颐和品牌SWOT分析Strength优势:1、 是具有十年品牌的老牌市场,知名度和影响力尚无可取代;2、 区位优势明显;3、 一些老品牌商的忠诚度还是很高。4、 沧州首个单丿占营业而积最大的家居建材超市5、 颐和有一批深具行业经验的中高层领导6、 企业高层对企业策划比较重视7、 引进一批质地优良、詁牌信誉良好的国内国际家居建材詁牌8、 区域市场内人文环境良好Threat劣势1、 中豪改名颐和对一些新客户会造成新的定位;2、 新市场的整改势必会流失一部分客户;3、 由于市场重建等于是一切推倒重来,管理上存在很多需要完善的地方;4、 竞争对手已经比较成熟