改善提案管理制度.doc

改善提案管理制度.doc改善提案管理制度一、 目的为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成木、提高质量、提高公司经营绩效、激励同仁士气,鼓励全员参与公司持续改进,特制定木规定。二、 适用范围适用于公司内部关于技术工艺、品质改善、成本节约、生产效率等方面的提案改善建议,均适用本规则。三、 定义提案改善:鼓励公司内部员工发挥独创的构想,针对工作中存在的和潜在的问题,提出创新的意见或新的方法,从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善等所进行的活动。四、 权责提案改善小组:负责评审提案的可行性和实施效果,并确定该提案的提案奖金、每月各工段提案的评比、提案奖金的申请、发放。全体员工:负责就公司内部品质提升、效率提高、成本下降等方面在现冇的基础上提出改进意见和方案。各工段负责人:负责组织实施落实到木工段的提案并对提案的效果进行确认。五、 改善提案认定1>提案范畴本公司所有员工提出建议,凡属下列内容之一者,均属于改善提案:管理方法、制度改进;各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善;有关机器设备、维护保养的改善;设备设计更新,功能改进,操作改善;(5) 产品设计改善,在不影响其结构、功能、外观情况下使Z加工时更便捷的改善;(6) 有关提高原材料的使用率、废料利用、降低成本等;(7) 产品生产工艺改进等;(8) 促进作业安全,预防事故发生的改善;(9) 其他有利于公司的合理建议。2、非提案范畴提案如果属于下列各项范围,视为不适当提案不予受理:(1) 无具体内容或单纯希望者(2) 攻击团体或者个人的提案;(3) 个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等;(4) 与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者;(5) 属于本身工作职责范围内的提案;(6) 与专利法有抵触者或者违反相关法律等;(7) 与公司文化抵触的。六、提案改善/评审委员会的组成七、提案以及评审的程序1、提案提出公司所有员工或者团体单位,按照规定填写《提案改善表》(见附表1)必要时另加书面或者图表说明,投入公司设立的提案改善箱。2、提案审查受理(1)改善箱每周六开箱一次。所取得的提案统一由评审小组整理并分发给评审小组成员进行初审评分(按照改善评分标准执行)。(2)评分准则:%b・创造性10%C・可行性15%%巳鼓励、适用范围10%(3)经过评审小组初审合格后的提案统一在每月25日进行提案评审会议,由评审小组成员对当月的提案进行统一评审确定。评审后决定:采用、保留、不采用(简要说明理由)采用一一提案右价值,可执行性较好,方案可以实施。保留一一捉案冇价值,方案在目前条件下难以实施或者捉案实施需要较大的预算,但收效不大或者小于成本预算。3、 结果反馈1) 提案改善小组于每月10口前将提案评审结果以书面形式反馈给提案者本人。如果提案者超出30天后仍然未接到回复的,可直接向提案改善小组投诉或者咨询。2) 如有提案人对提案评审结果有不同意见的,应在收到收到提案反馈的当月内书面向提案小组提出,经组长批准同意后,由评审小组再次评审。4、 提案实施1) 对于被采用的提案,由评审小组确定提案实施工段,并按照提案实施难度规定完成期限。2) 实施责任工段的主管接到经过评审采用的《提案改善表》后应及时组织本工段相关人员