《执行力》学习体会华南区—董礼桂2012年8月27日个人和企业的成功灵魂:执行为什么很多有伟大构想的人,最后取得成功的却少之又少,为什么好多怀有一身才华,却极少有人把才华变成成就,为什么大多数企业都有宏伟企划,却只有少数的企业才能实现目标?这些问题角度不同,答案却只有一个,那就是对执行的态度不同。执行力的定义:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而按时保质保量完成任务的能力。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准?对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务?对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力的重要性?微软前总裁说,未来10年微软的压力来自于执行力?千里之梯溃于蚁穴?我说,执行力是人之所以优于他人,团队优于其他团队,企业优于其它企业的制胜法宝。是我们赖以生存的技能,我们需要它,赢在执行力?为什么执行难?怎么样提高我们的执行力?执行力的制度体系为什么执行难?文化的原因?制度的原因?个人的原因文化的原因—我们是人治?用人不疑,疑人不用,能人第一,制度第二是我们的文化,现代企业制度是用人要疑,制度第一,能人第二?我是道家和儒家思想,大道无术,缺乏量化管理,现在企业讲究量化管理,讲究效率?面子文化,以情理服人,先情后理,现代企业先理后情,利益文化制度原因?自己管理(能人管理)?他人管理(法制体制)个人问题?真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求,世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则,所以执行是一种战略,是一种对实现原则的不断选择的过程。?员工是最大的资产,执行力问题实际上是,如果没有执行,那么公司就会是负债,
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