EXECUTION执行力--用流程复制企业的使命企业的使命执行的过程目标现状三大关键流程三大关键流程What?Whom?Why?Where?When?Who?How to?战略流程运营流程人员流程软力量软力量战略流程运营流程人员流程软力量:执行文化系统法则系统法则企业不能仅仅靠一两个能人企业不能仅仅靠一两个能人,,一两个一两个条款条款,,一种热情一种热情..横下一条心去做事横下一条心去做事..靠这种靠这种做法做法,,你也许可以一两次侥幸得逞你也许可以一两次侥幸得逞,,但不可但不可能持续成功能持续成功..真正的执行不是靠个人英雄,不是靠真正的执行不是靠个人英雄,不是靠使命,而是靠完善的执行体系来支撑!使命,而是靠完善的执行体系来支撑!造钟?还是报时?造钟?还是报时??能人型的领导喜欢报时,执行型的领导懂得造钟?执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场,而是一套系统的战略流程设计?执行不是靠点子思维、雕虫小技,而是一套固化的运营流程?扩张的根本出路:建立一个不依赖于能人的执行体系流程专家流程专家?麦当劳奇迹:三十年,一亿倍——在120多个国家拥有33000家店——多年来,持续被评为“最有价值的品牌”?麦当劳卖什么??用一流的规范武装三流的员工一人经验一人经验,,大众受益大众受益共同化内化联结化外化隐性知识告别一枝独秀!告别一枝独秀!?执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人,也不是靠经验领袖传、帮、带,而是要拥有一套“人才加工厂”的机制?警惕企业家的雄才大略?在家天下和熟人的环境里,永远实现不了职业化为什么为什么““既难大也难久既难大也难久””???人员?战略?缺乏执行工具?制度保障不力?忽视软力量?观念
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