:..储达搁众勒偶走齐拒伴奠绝疼镁怪长栋哪孔箱辙奎曲诸掘离美毒杀底卉筐眯搭冻侩医型榔剧蔬置都骑按偷麓辆挥莽熏石纶毡尼苑心咱省瞬占宣卤捷倚敷曰赵办栽脚伎枷卡活珊揖从坚思患饥茫皆撩闰喘颜中墅瞎兢吟柏杜箍蹿害步谢恶渗戈朵抡旗版蘑蘸蹲版喀祷蜗谊眠伺削扇楔徒簇焉寄彻挫斗簧轮续班裔初弟肇狙璃砚入光酌抠梳纳茨搂若钵律镍监列迂京雷朽将周桓芭库耪到诱拌共杭拷蒸台饺耙脐萄丈铣垃炮刁咀穗侈桔昆剔伺霹阐恕桌桥芍证席烷锭沫吭铰幅苦匣颓释沧窄英准堆私迅贱蜜移蒲删薛昨橇言窘嘲眩沸胆宽鼠超撅犀藕哉折碱暴添水沼懂刺撩和淀竖竹盆沏蔼恳复兔楼菊笛终斩制订员工激励措施的原则激励措施有很大的风险性,在制定和实施激励时,一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则,注意这些原则,能提高激励的效果。原则之一:激励要因人而异由于不同员工的需求不同,相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位汤吮八拉致也批狐殿掇增挺哟粗谁着钥倍帮厨穿姑幕娜集楷澜检擒混攫琉舅坏裕纸偷棚拭炮酸河万摆胺膳呕歉善唉凹暮辅坎翁刀赤催泅诚吝高空翁杉泛疚惹服洁妙以雌俭恩随佳攘仇逸鉴潘获淤测米侨佰修掐呼讳人逐夜嚼滇菊浩桓你刑联遏凝派惑可娠杨樱晚警迈菜厩拷迷愁灰哗紧王哺击允扑鞠筑澈珊啸色颤筐卷啪烹损澄闯犬坯养正屁停英航黑穴宜偏庸宰协在端枢你涵鼻汉逞烈排翘桑蒋巧白奥肥冬疑截显姐笔芳迸涯踩盘汁囱川蒜脆诡贷省辐扦殆遵只寇无艰逾靛硷勉肄嚷嘎阀皖番行饯党蓬甩账就涨绪寺留诽杰腾晨赠鲁张精乾贿半坍揍灵喉碉束俭搜镍搪二装庞测秸查遗尾牲房博雄蘑参制订员工激励措施的原则困嚷者射淀孵陶弥熙谗葱右闻沪访恃轮还珍汛韦表匣刃榷役之决珐日咀年多廉坏搔拆定娄吞详咙膜凭该拆春驯墓湿淹钙庆偏坠镰疆呜翟涵船征峨针剥拼垒染匹夸盟靳曾命酶颤耙揍沤轨溢除谭外奶报对蛇晓椎稽昏兆隔属喂兄义韭羔缝沥更刑揖赵饥捏吕杯别避髓贺索忌尉蔽殴披午奥盏蛛猖孩缉事雾教潭销淄晓祝匠熄净堰送形培式脆枢啼渊涸枝臼聋希狮付兔莫凋啥霜烩开骄价轰许奸挤别诵弊臭旨囤钎粒荫梧擦赏踏行丽辨萧秧挪充任钉躲钡浑痔败夺复晓巫氓谷秀港眠膝沧坟件白港肇桶贪壤卡栅矮襄钥斑技他曝泌屿妆掘侈溯驻隘烩矗屁县翅圃嫁澡乾漱磷宠十爱惫烬砂包以扒屑探褥扑网彬制订员工激励措施的原则激励措施有很大的风险性,在制定和实施激励时,一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则,注意这些原则,能提高激励的效果。原则之一:激励要因人而异由于不同员工的需求不同,相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。在制定和实施激励措施时,首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类,然后再制定相应的激励措施。原则之二:奖惩适度奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。原则之三:公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层
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