HPS-人才育成管理教材12目录HPS-人才育成工作计划及组织机构3HPS-人才育成的推进内容及方法4人才育成概述前言一、前言通过搭建操作人员培训、培养平台,不断提高操作员工、班组长、核心技术工种人员技能水平,逐步实现操作人员的育成,以保证产品质量,提高作业效率,为公司发展提供优质高效的人力资源。二、概述公司战略框架2006-2010市场占有率销售满意度服务满意度销售边际贡献市场预测网络建设高端、自主、合作A-/A+B1/B2C1/D1EFM/FJBFM6/MB/-CDPU质量体系TS16949APQP质量成本持续改善HPS:推行TPS,建设一汽轿车生产管理体系人力资源战略:提升与引进并重,丰富专业人才与核心人才文化战略:传承、升华红旗精神,建设具有魔力的自主文化IT战略:以ERP为核心,建设一汽轿车信息管理体系低成本高端自主高品质高效生产4C营销深入合作构建轿车公司特有的生产制造体系人才育成的定义人才育成来源于日本丰田公司,是企业为保持其长期的整体竞争优势,根据不同发展阶段需求,以有计划的培训工作为手段,使员工不断成长提高的过程。2009产量:12万辆订单式生产成为国内一流轿车制造基地2006产量::-09年,J61、A501、J44等车型项目的陆续启动和逐步投产,,这对操作人员的技术素质提出了更高的要求,需要深入开展人员育成工作,满足公司未来的发展要求。人才育成的背景人才育成的目的人才育成是公司和个人共同追求的目标。一方面,公司为员工提供开发个人能力的机会;另一方面,员工为了提高自身能力,不断地进行自我潜能的开发。通过双方的共同努力,逐步培养出优秀的人才;使员工成为能为企业创造更多效益的“人财”,实现企业和员工的“双赢”。人才育成的意义企业人才育成是一种重要的人力资源投资,通过开展员工育成培训,可以使企业员工明确自己的工作职责,提高知识与技能,具备与现实企业目标相适应的素质和业务能力,为企业创造更大的效益与价值,通过“造车先育人”突破人力资源瓶颈。提高质量人才育成提高员工能力提高投资回报增强竞争力降低成本人才育成的作用
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