协调者朱仝.doc

协调者朱仝?特别企划文l朱月宁"看别人把餐馆开的耶么红火,自己的心也痒痒过,但耶毕竟不是自己的主业."当然,,朱仝越来越清楚自己要做的是什么."当时在海南让我知道了什么是房地产,连基建都还没有的情况下,就可以开始炒了."相对于耶个时候的炒作,."不管是合作,还是引进投资人,我一定是要操盘的,这样才能保证项目是我亲自做出来的,我不想以赚钱为最终目的,在对股东和社会负责的前提下,我享受这个过程."也正是因为抱着这样的信念,从2000年到现在,十年的时间,,他自己也会着急一一这种发震速鏖实在赶不上发疯的市场,"但是爹妈给我的这种脚踏实地的性格改不."就算是这五个项目,从前期的艰难到后期的成功,也让朱仝费尽心思."有的项目出现融资瓶颈,有的要健全项目管理流程和团队建设,有的是要协调股东利益与社会利益的矛盾."朱仝觉得现在大众对于房地产开发商有种误读,其实,许多中小型开发商更多扮演的是多方利益协调者的角色,,在土地市场和城市总体控制规划没有完全健全之前,政府关系是房地产企业多方协调中最重要的一环."当时我们做世嘉丽晶项目的时候,规划设计总是不能获批,并不是自身项目的规划优劣,而是因为政府大的规划还没有形成."于是,朱仝只能带着团队一个一个环节去磕,土地局与规划局有时候意见并不一致,"土地局是这么想的,而规划局又在那样操作",朱仝就要想办法从中协调,直到把政府各部I'-J的意见统,了,,开发商甚至要承担起政府各部门的协调工作,,-,地域文化的差异,项目开发理念的冲突以及股东利益与社会利益的予盾在这个项目运作的初期非常明显,协调的工作贯穿整个项目五年的台怍进程,从最初的分歧到后面的一致性目标的达成,朱仝始终充当的是协调者的角色,朱仝说:"五年下来,我们所得到的不仅仅是开发的业绩和利润,而是如何与别人合作,如何在矛盾中找到一致性和平衡点,如何在利益的博弈中得到共赢."但朱仝还是感尽管一路做下来有这么多的不易,到乐此不疲."只要能协调好各方利益关系,房地产市场,特别是世嘉瞄准的刚性需求的中端『主宅巾场还是大有前景的."一一中端住宅不像大的商业项目或者豪宅项目需要的资金量那么大,对民营企业来说起步比较快,更贴近于市场,,,,,报批设计,规划手续开始,开发商就在不断组织各方力量,委托设计院设计,组织营销公司做策划包装,接着聘请销售公司代理销售,建筑公司完成工程项目,还有监理公司来协助管理,最后委托给物业管理公